Plan De Negocio

CAPITULO I

Resumen Ejecutivo

CAPITULO II

Datos Generales

2.1. Nombre del negocio:

Empresa de mantenimiento RENTANOR

2.2. Dirección del negocio:

 País : Perú

 Departamento : La Libertad

 Provincia : Trujillo

 Distrito : La Esperanza

 Lugar : Esquina de Av. Nicolás de Piérola con Av. Alfonso Ugarte

2.3. Descripción del Servicio:

El servicio que vamos a llevar a cabo es el de mantenimiento preventivo, para lo cual debemos saber que la finalidad del mantenimiento preventivo es mantener operable el equipo detectando fallas y averías, y restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado a través de las inspecciones periódicas que revelan condiciones de falla y su objetivo es reducir paros de planta y depreciación excesiva, que muchas veces resultan de la negligencia. Y así brindar la máxima capacidad de producción a la planta, aplicando técnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones.

La razón del servicio es que debido a la demanda ya que al gran crecimiento industrial. Y la mayoría de talleres son tradicionales y no cuentan con los diferentes servicios mecánicos, y sus precios no son estándares lo que muchas pretenden engañar y sacar el mayor provecho posible del cliente.

2.4. Presentación de los promotores:

 De los empresarios:

Nombres y Apellidos Edad Fecha de nacimiento Domicilio Celular

William Guevara Chilón 23 23 de Enero de 1990 Av Los Paujiles Mz B5 Lt 17 972810268

Christian Florian Dezar 23 18 de Octubre de 1989 Urb. Cobicorti 969512464

Lener Guarniz León 24 25 de Marzo de 1989 Cascas 992406322

 Trabajo Actual:

Guevara Chilón, William : Rentadores del Norte

Florian Dezar, Christian : Manucci

Guarniz León, Lener : Municipalidad de Casca

 Facilitadores : CPC. María Emilia Cáceda Azañedo

2.5. La Empresa:

 El Planteamiento estratégico:

• Visión:

Ser una empresa especializada en brindar soluciones preventivas y correctivas para instalaciones en procesos industriales, líder no solo a nivel regional sino también nacional y con proyecciones internacionales buscando la identificación y satisfacción de las exigentes necesidades de nuestros clientes, permitiéndoles desarrollar sus capacidades de proceso con los más altos estándares de calidad; anticipándonos y adaptándonos a las cambiantes condiciones competitivas del mercado.

 Misión:

Ser un proveedor confiable, de calidad consistente, líder a nivel regional en la fabricación, servicios y asesoría con leyes a favor de la conservación del medio ambiente, en la industria alimentaria, es decir dando el mejor mantenimiento a las maquinas industriales

Contar con el respeto y preferencia de nuestros clientes, trabajadores, accionistas, proveedores y demás grupos de interés; contribuyendo con el sano desarrollo de la comunidad y el medio ambiente.

 Objetivos:

Objetivo General:

- Diseñar un sistema de mantenimiento preventivo para optimizar el funcionamiento de nuestros equipos

Objetivos Específicos:

- Aprender cuales son los datos que necesitamos para poder desarrollarlo.

- Saber porque es muy importante este tipo mantenimiento.

- Diferenciar ventajas y desventajas que tiene este tipo de mantenimiento comparado con otros tipos de mantenimiento.

- Aprender a ver qué maquinas requieren más atención en el campo del mantenimiento, saber porque, cómo y cuándo hacerlo.

Objetivo de nuestro Proyecto Integrador

- Evaluar nuestro nivel de producción, contando con maquinaria de punta, modernas y de personal certificado. Captar más clientes con la adquisición de tecnología de punta, brindando una cordial atención y una buena relación hacia nuestros clientes brindándoles un mejor producto, con garantía de nuestro trabajo para la total satisfacción.

 Valores:

- Calidad: en dar la mejor calidad en el servicio que prestamos.

- Confianza: en que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a nuestros clientes.

- Responsabilidad: cumplir con lo acordado en el tiempo acordado.

- Originalidad: en el servicio que prestamos, innovando en el mantenimiento con estrategias que cuidan el medio ambiente.

- Puntualidad: realizamos el mantenimiento en el día acordado.

- Honestidad: tanto a nivel teniendo a la verdad como

 Marca:

- Logo:

- Lema:

“BRINDAR Y RESPALDAR LA CONFIABILIDAD DE SUS MAQUINARIAS CON LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO”

 Diagnostico Estratégico (FODA)

FORTALEZAS:

 Efectividad en el servicio.

 Mayor duración de las maquinas a las que se les da mantenimiento.

 Servicio fiable.

 Personal de calidad con capacitaciones y charlas constantes.

OPORTUNIDADES:

 Competidores con tecnología deficiente.

 Amplia cantidad de clientes.

 Crecimiento rápido del mercado.

DEBILIDADES:

 Dificultad para encontrar proveedor de piezas fiables.

 Cobertura solo en La Libertad.

 Débil imagen en el mercado. AMENZAS:

 Inestabilidad del mercado nacional.

 Entrada de nuevos competidores.

 Mayor requerimiento de marketing en el mercado.

 Competidores con precios más bajos.

 Aumento del costo de los materiales usados para el mantenimiento.

CAPITULO III

Estudio De Mercado

3.1. Análisis del entorno empresarial:

 Demanda: Ya que se va a dar mantenimiento la demanda va a ser muy amplia debido a la gran cantidad de empresas industriales y fábricas que se encuentran en La Libertad y otras que están comenzando a surgir.

 Competencia: Con el crecimiento industrial en La Libertad también comenzaron empresas en mantenimiento aunque hay muchas

...