Planeacion De RH

Planeación estratégica de los recursos humanos.

Dentro de la planeación estratégica varios autores coinciden en la idea de elaborar una lluvia de ideas por área para propiciar generalidades y establecer tareas concretas, para así dar paso a la siguiente actividad que sería la definición de perfiles, puestos básicos y necesarios para comenzar con las actividades de la empresa o bien reestructurar las funciones, en ambos casos para seguir con la planeación estratégica de los recursos humanos, se debe reclutar nuevo personal que cumpla con los perfiles establecidos como ideales para desempeñar las actividades que lograran hacer que la empresa funcione con la mayor eficiencia posible, de aquí que deberá contratar el personal reclutado, seleccionado y previamente evaluado para comenzar con las actividades encomendadas, hasta esta parte, se termina con lo que es el “plan estratégico” pero, ¿cómo saber si lo que hicimos está bien o no?. Pues es donde entra la parte de retroalimentación que es la evaluación de los resultados, a partir de cuando se empezó, comparando cuando no se tenía esta herramienta. Cuando en caso de que las cosas no salgan como se esperaba (una mejora) se ajusta según donde esté fallando y en caso de tener resultados favorables se procede a establecer un plan de carrera para el empleado, como capacitaciones, cursos, certificaciones, etcétera, esto ayuda en la especialización del personal en cada área, y así encontrar la excelencia en procesos, procedimientos, y ver reflejados los resultados.

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