Planeacion Estrategica

INTRODUCCIÓN

La Planeación estratégica como punto de inicio de toda actividad económica es necesario; por ello hay que resaltar la importancia que este curso tiene en los diferentes ámbitos de nuestra vida como futuros profesionales. No cabe pensar hoy en día iniciar cualquier negociación sin comprender la incidencia que tiene esta disciplina en todas las actividades empresariales. mediante este trabajo realizaremos un breve recorrido por cada uno de los conceptos básicos que encierra el curso para de alguna manera ir analizando las dificultades que encontramos a lo largo del mismo. Y por todo lo anterior, los conocimientos y competencias que en el desarrollaremos, nos posibilitaran profundizar, afianzar y complementar conceptos básicos, para su aplicación en el futuro inmediato en el desarrollo de la vida laboral de nuestra profesión. Además es nuestra primera experiencia colaborativa y con esto se demuestra lo enriquecedor que puede llegar a ser el trabajar en esta modalidad; nos permite interactuar, a pesar de estar separados por grandes distancias, intercambiar ideas y posturas con el fin de aportar ideas claras y constructivas para nuestro trabajo final.

OBJETIVOS

 Conocer y diferenciar de una manera clara el rol que desempeña la misión y la visión dentro de un proyecto de emprendimiento económico.

 Comprender adecuadamente el funcionamiento propuesto en el curso direccionándolo hacia las competencias que debemos desarrollar.

 Afianzar el manejo de las herramientas utilizadas en la educación a distancia.

 Introducir los conceptos a estudiar en el contexto de nuestra vida laboral

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO:

Planeación Estratégica

DEFINICIÓN:

La planeación es el proceso mediante el cual se establecen objetivos y se deducen los procesos más oportuno o el modo más apropiado para obtenerlos o hacerlos posibles. Según la teoría de Goodstein, explica la planeación estratégica como el proceso en el cual un líder de una organización puede administrar su futuro para lo cual se despliegan procedimientos y operaciones para su desarrollo.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS:

1. Es conducida o realizada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

2. son establecidas mediante un marco de referencia general para toda la organización.

3. en ella se maneja toda la información fundamentada en el tipo de negocio.

4. cubre amplios períodos de tiempo.

5. No tiene definido lineamientos detallados.

6. Su parámetro principal es la efectividad.

EJEMPLOS:

1. uno de los ejemplos que podemos citar es cuando se desarrollan y coordinan objetivos dentro de una empresa.

2. cuando se adecuan cambios tecnológicos que logran un cambio en la producción de una empresa.

3. cuando se mantienen criterios de evaluaciones permanente

4. cuando se crean nuevos servicios de logística virtual

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Administración por Objetivos, JAMES STONER (1994:247),

2. Resistencia al Cambio, PETER DRUKER (1954) en "THE PRACTICE OF MANAGEMENT",

3. Desarrollo Organizacional, por FRENCH ETAL (1984:17)

4. Cultura Organizacional, según GARZON (1996:50)

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Definir el horizonte de Tiempo: durante el cual se desarrollará la Planificación estratégica de la organización

2. Establecer los Principios Corporativos: (valores, creencias, normas, que

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