Planeacion

Proyecto Final

Planeación Estratégica Caratula

Capítulo I

Índice

1.1-Resumen

El propósito para el cual se desarrolló este proyecto fue ……..

1.2.-Introducción

En una economía mundial globalizada resulta cada vez más difícil alcanzar….

1.3.-Datos Generales de la empresa

Giro Ubicación Tamaño Principales procesos, productos y servicios

1.4.-Misión

1.5.-Visión 1.6.-Valores1.7.-Politicas 1.7.1.-Trabajadores 1.7.2.-Proveedores 1.7.8.-Clientes 1.8.- Estructura Organizacional (Organigrama)

Capítulo II

2. Desarrollo de la planeación estratégica2.1.- Identificación de Objetivos y Estrategias 2.1.1.- Objetivo General 2.1.2.- Objetivos Particulares 2.1.3.-Modelo de Planeación estratégica2.2.- Problemática.

2.3.-Justificación de la aplicación de la planeación estratégica

2.3.1.- Análisis del Macro entrono 2.3.2.- Análisis del Micro entorno 2.4.- Análisis de Producto y servicio. 2.4.1.- Matriz Boston 2.4.2.- Matriz de precios

2.5.-Definición de la postura estrategia y evaluación del plan de acción (PEYEA)

2.5.1.-FI 2.5.2.-FF 2.5.3.- EA 2.5.4.-VC

2.6.- Selección Estratégica General

2.6.1.- Definición de Estrategias

En esta etapa se realiza la definición de los objetivos estratégicos que deberá adoptar la empresa para cumplir sus objetivos y obtener ventajas competitivas

2.6.2.- Implementación de Estrategias

En esta etapa se expone la forma en que se va a llevar a cabo las estrategias seleccionadas 2.6.3.-Plan de Acción para adecuación y establecimiento de estrategia (Histograma). 2.6.4.- Presupuesto de la implementación de Estrategia.

Capítulo III

3.1.- Conclusión bajo el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), en base a lo que se quiere establecer.

Del análisis interno y externo, se concluyen las siguientes fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: Matriz FODA de la Empresa

Fortalezas Debilidades

1. 1.

1.

Oportunidades Amenazas

3.2.-Estrategias para la Empresa

Estrategias de Publicidad

1

Descripción Detallada:

Justificación:

Planes de acción Indicadores Claves

Resultados Estratégicos:

Áreas Involucradas: Gerencia General Responsable:.

Estrategias de liderazgo de comercialización

2 Obtener el liderazgo de comercialización de pinturas a nivel nacional.

Descripción Detallada:.

Justificación:

...