Planificacion Y Control De Utilidades

1. Defina planificación y control de utilidades

Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.

3. Alimentación adelantada: es dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana. Los planes aprobados constituyen el elemento primario de la alimentación adelantada.

La Retroalimentación: representa una base para la medición de la eficacia del control posterior a la acción sirve para la re planificación

4. Explique y compare los tipos de proyecciones

- Una proyección para referencia (el caso estático) —la cual implica un intento por especificar cuál sería el futuro estado de la entidad si no se hiciera nada; es decir, si no hubiera una intervención planificada por parte de la alta administración.

- Una proyección anhelada (el caso altamente optimista) —la cual entraña una especificación de “esperanzas y sueños” en cuanto al estado futuro de la entidad; es decir, el cumplimiento esencial de todas las aspiraciones de la entidad.

- Una proyección planificada (el caso más probable) —que supone una especificación de qué tan cerca puede lograr la entidad, de manera realista, una proyección anhelada. La proyección planificada tiende a ser un término medio entre la proyección para referencia y la proyección anhelada. Detalla los objetivos y las metas planificadas (por ejemplo, el futuro estado) a ser alcanzado durante el tiempo que cubre el proceso de planificación.

5. Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.

Todas tienen un fin común que es formular objetivos futuros para la empresa, el cómo se cumplirán, y el tiempo en que se desarrollaran para buscar el desarrollo y futuros éxitos de la misma.

8. Dimensiones de tiempo en la PCU: todas las decisiones de la alta administración son futuristas, cada administración se enfrenta al aspecto básico de las dimensiones de tiempo en la planificación y la toma de decisiones

9. Propósito de un Calendario de Planificación

Su propósito es iniciar nuevas fases del proceso de planificación, muchas veces los planes se modifican o se reestructuran lo que causa una continua actividad administrativa, sin embargo ciertos aspectos de la planificación se cumplen mejor con un calendario definido

10. Informes de desempeño

- El desempeño se clasifica por las responsabilidades que se asignan y cada uno debe ser diferente para cada casilla

- Se designan los conceptos que son controlables y los que no lo son. Estos dos grupos deben precisarse con claridad pues el desempeño de un gerente debe medirse de manera razonable y justa (es decir, únicamente sobre la base de aquellos aspectos en

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