Planificación y control integral de utilidades

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

R] Los elementos claves en la definición de la planificación y control integral de utilidades son:

1. el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.

2. la especificación de las metas de la empresa.

3. un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales

4. un plan de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas

5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas

6. procedimientos de seguimiento

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización?

R] Las orientaciones primordiales en una organización son:

a) El rendimiento sobre la inversión.

b) La contribución a la mejora económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración

Las cinco funciones de la administración son:

a) Planificación: es el proceso de desarrollar y establecer objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlo y replantear en caso que existan deficiencias cuando ya estén en marcha.

b) Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir con lo subjetivos de la empresa, dividir el trabajo en grupos y establecer una autoridad que lo dirija.

c) Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se contrate al personal competente, se les desarrolle y compense por lograr los objetivos de la empresa.

d) Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas de todos los niveles jerárquicos para ayudar armónica y voluntariamente al logro de los objetivos de la empresa.

e) Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para lograr los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones

R] La toma de decisiones es un proceso que implica un compromiso o resolución de hacer o dejar de hacer algo, adoptar o rechazar una actitud, también requiere creatividad y confianza. Implica las tareas de manejar las variables controlables pertinentes, aprovechar la ventaja de las variables no controlables pertinentes que puedan influir en el éxito operacional.

Los ocho pasos en el proceso de toma de decisiones son:

Paso 1: reconocer un problema

Paso 2: identificar alternativas

Paso 3: especificar las fuentes de incertidumbre

Paso 4: escoger un criterio

Paso 5: considerar preferencias de riesgo

Paso 6: evaluar alternativas

Paso 7: elegir la mejor alternativa

Paso 8: implantar el curso de acción seleccionado

5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías y establezca su importancia.

R] La filosofía del mercado es aquella en la cual lo que se toma en cuenta es lo que se quiere vender y se enfocan únicamente en las utilidades que se quieren obtener y no consideran otras variables que son esenciales en una organización. La otra filosofía es la teoría de la planificación y el control, esta es la teoría que deberían de emplear todas las organizaciones,

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