Planificacion

1.- Describa las características de la misión

Amplia, concreta, motivadora y posible.

La misión debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la organización. No debe ser muy limitada, pero tampoco debe ser muy amplia que llegue a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa. Debe distinguir a la empresa de otras similares.

Para formular la misión de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes elementos: Productos, mercado, tecnología, interés, filosofía, capacidades.

2.- Identifique una característica de las amenazas

Factores externos que perjudican lo que se está analizando.

Factores económicos

Factores sociales y políticos

Factores tecnológicos

Factores demográficos

Mercados y competencia

3.- Que característica destaca de las 5 fuerzas competitivas de Porter

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

1.- Identifique la principal diferencia entre la estrategia táctica y la estrategia operacional

La estrategia táctica es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas, en cambio la estrategia Operativa es la realización de tareas, levantamiento de información, registro de datos, para lograr que se cumpla las tácticas planteadas.

2.- Que entendió por planificación estratégica

Es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica las metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

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