Portafolio

2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA

2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.

Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.

Por otro lado, el diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades

2.3 MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Cuando las dimensiones están MUY acentuadas:

-Gran centralización de decisiones

-Gran jerarquía de autoridad y cadena de mando

-Alta especialización y división del trabajo

-Clara división en departamentos

-Gran formalización en de la comunicaciones

-Formato piramidal

MODELO ORGANICO

Cuando las dimensiones están POCO acentuadas:

-Descentralización de decisiones

-Nivelación del poder

-Integración y coordinación

-Equipos multifuncionales

-Poca formalización en las comunicaciones

-Formato circular

2.4 TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIA

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización. La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales.

...