Practica tema 2 Explique en qué consiste la visión de la empresa como una “caja negra”

PRÁCTICA TEMA 2

1. Explique en qué consiste la visión de la empresa como una “caja negra”.

La caja negra está relacionada con la perspectiva neoclásica de la empresa. Este concepto es la contraposición a la transparencia, es decir, se desconoce lo que ocurre en su interior por lo que la característica que se da de información perfecta de la perspectiva nombrada no es cierta, ya que solo se valora la relación precio-cantidad.

1. ¿Cómo se presenta la relación de la empresa con su entorno desde la perspectiva neoclásica?

Desde esta perspectiva, en la relación de la empresa con su entorno se da la competencia perfecta en la cual el mercado fija los precios, lo que significa que las empresas no pueden influir sobre ellos; encontramos información perfecta, todos conocen la información; y los productos son homogéneos.

1. ¿Cómo explica la teoría del coste de transacción la coexistencia entre empresa y mercado?

Los empresarios deben decidir si ahorran más dinero produciendo ellos o recurriendo al mercado. Así, el mercado y la empresa siempre van a ser formas de organización complementarias, es decir, si desaparece uno desaparecerá el otro.

1. Explique qué son los costes de transacción y los costes de coordinación interna, y enumere sus fuentes principales.

Los costes de transacción se dan cuando se produce una transacción en el mercado. Por ejemplo, cuando una empresa que vende bolis compra las materias primas al mercado para formar el boli dentro de la empresa. Sus fuentes son los costes de información, de negociación y de garantía.

Los costes de coordinación interna son los costes de producción, es decir, cuando la empresa produce ella misma porque le sale más barato. Sus fuentes son los costes de pérdida de control, de influencia y de agencia.

1. ¿De qué manera pueden reducir las TICs los costes de transacción? ¿Bajo qué condiciones?

Las TICs pueden reducir los costes de transacción reducciendo los costes de búsqueda y procesamiento de la información en las transacciones, reduciendo los costes de coordinación y reduciendo los costes de transacción asociados al intercambio de conocimiento.

         Estos costes los puede reducir cuando el sistema TIC adoptado por la organización no suponga una sobrecarga de información que provoque que se aumenten los costes de transacción por el coste de procesamiento de esta información.

1. ¿En qué consiste la relación de agencia?

La relación de agencia consiste en un contrato formado por una o más personas (principales) que emplean a otra (agente) para desempeñar una actividad en su nombre, tomar decisiones que vayan a aumentar el valor patrimonial de la empresa.

1. ¿En qué consiste el problema de agencia? ¿qué soluciones se han propuesto para resolverlo?

        Este problema se produce entre el agente y el principal por los conflictos que hay debido a los distintos intereses que tienen ambos. El principal le encarga la toma de decisiones al agente y, de ahí, surgen los problemas. Esto se debe a que los intereses del agente no son los mismos que los intereses del principal (el principal no tiene toda la información de la que el agente dispone en el momento de la contratación). La solución propuesta a este problema es diseñar correctamente los contratos, es decir, que tengan un salario alto y que se base en unos objetivos.

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