Prescripcion

Otra forma de definir el proceso de la planeación Estratégica es a través de sus pasos, los

cuales se mencionarán a continuación.

En términos generales, la Planeación Estratégica se implanta en al menos ocho pasos; de

éstos, los primeros seis describen la planificación misma, su implantación, y los últimos

dos señalan la evaluación del proceso.

No obstante, sería poco riguroso pretender indicar aquí que estos ocho pasos son los únicos

y definitivos, pues cada empresa y cada administrador, ejecutivo, dirigente, presidente o

líder, deberá diseñar los mecanismos, los instrumentos y la metodología que considere más

conveniente para el caso particular que lo toque manejar. No existen en administración

recetas únicas ni consejos absolutos, sino meras orientaciones, siempre obtenidas de

experiencias previas y acumuladas a lo largo del tiempo. Por lo tanto, siempre será posible

sugerir, opinar, cuestionar e incluso demostrar los procesos sugeridos por los diversos

autores que sobre la materia han escrito.

PASO 1: Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y

estrategias

Cualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del sector

público, necesita de una misión. Una misión sede fine como la razón de ser de una

organización en su contexto, en su entorno. El concepto de misión no es una moda, ni

reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" o de "objetivos", ya que en realidad

constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su

estrategia corporativa. La pregunta correcta que define la misión de una empresa es la

siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los

ejecutivos y administradores de la empresa a definir con presión el ámbito de sus productos

...