Presentación Desarrollo Organización.

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UVM SANTA FE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

"PLAN ESTRATÉGICO DE UN INDICADOR"

PROFESOR:

 SINTHYA FLORES GUTIERREZ

ALUMNOS:

ANA JOSEFINA GONZALEZ RIVERA

MARISA CONTRERAS VILCHIZ

ERNESTO CONTRERAS RUIZ

Desarrolla un plan estratégico de un indicador que puedas implementar, gestionar con base a una mejora dentro de tu área de trabajo.

Introducción

Fibra Uno (FUNO) es una empresa que se encuentra en el campo de Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces con un enfoque hacia la parte Industrial, Comercial y de Condóminos, por la misma naturaleza de su operación y crecimiento ha tenido que absorber a diferentes empresas generándose una amplia mezcla  de personalidades, perfiles y culturas en su capital humano, esta situación puede ocasionar cambios al clima organizacional.

El clima organizacional en una empresa es indispensable ya que determina en gran parte el desempeño y productividad de los empleados, por lo que contar con un instrumento de medición de este indicador, permitirá a la empresa la planificación y desarrollo de estrategias que propicien mejorar el ambiente laboral y satisfacción de los trabajadores

Desarrollo

Para el presente trabajo, se define Clima Organizacional como:

        "El clima organizacional es un efecto de la interacción de los motivos         íntimos del individuo, de los incentivos que le provee la organización y         de las expectativas despertadas en la relación" (Álvarez, 1992, pp 27)

La interdependencia de las necesidades de la organización y el individuo son grandes, por lo que puede afectar la relación empleado- empresa, considerando esto, lograr identificar la percepción del empleado sobre los factores que miden la satisfacción laboral, permitirá que se puedan desarrollar mecanismos para mejorar el clima laboral y poder aumentar la satisfacción del empleado en la empresa.

Actualmente las empresas competitivas se desarrollan en un ambiente en el cual buscan la manera de implementar y mejorar las metodologías que les permitan ser más efectivas en su área de desempeño.

Indicador propuesto:

“Implementar un sistema de encuestas de satisfacción que evalúen las actividades que Recursos Humanos organiza para los empleados, con la finalidad de contar con estadísticas que la realización de dichas actividades y seguir manteniendo el buen clima laboral”.  

Consideramos que dicha propuesta nos dará los siguientes resultados

1. Nos permitirá  escuchar las opiniones de la gente dándonos la facilidad para poder definir las direcciones de las actividades que se realizan, tenido claro cómo invertir los recursos otorgados para estas actividades.

1. Al tener claro la opinión de la gente, las actividades que se realicen serán enfocadas al gusto de la mayoría,demostrando que la empresa se preocupa por ellos.

1. Se tendrá que buscar un equilibrio para que las actividades sean de valor para la empresa y los empleados.

1. El objetivo principal de esta propuesta es buscar que los empleados empiecen a sentirse identificados con la empresa generando un mejor desempeño en sus tareas para lograr los objetivos establecidos en sus áreas y por la empresa.

En base a lo propuesto, tendremos que buscar alguna herramienta que nos ayude a realizar las encuestas de forma amigable para los empleados, esto con la finalidad de obtener la  mayor participación y que los resultados y estadísticas sean lo más cercanos al 100% de colaboradores

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