Presente un resumen de lo que paso con la empresa.

1. Presente un resumen  de lo que paso con la empresa, Enron, su historia a que  riesgo se estaba enfrentando?

1. Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa pudieron anticipar/evitar la caída de la misma. Hubo conflicto de los intereses.

1. Como se manejó el criterio de la independencia del auditor y su posible impacto en la caída de la empresa que otros valores a nivel de directivos y auditores se comprometieron?

1. Con sus propias palabras, presente un diagnóstico completo de lo que paso en la empresa?

1. Que papel pueden jugar la tecnologías de la información para ayudar a evitar estas fatales consecuencias  ?

1. Mencione y explique los diferentes conflictos de intereses que llevaron a la quiebra a Enron. ¿Por qué se produjeron?

1. Dado el papel de los auditores ¿Qué medidas pueden tomarse para evitar que suceda esta situación otra vez?

1. Mencione y explique los factores o las características que de administración o gestión, condiciones de la industria y las características de operación de la  compañía, que pueden llevar a presentar información fraudulenta a una empresa cómo Enron?

1. Dada la pérdida de confianza de los inversionistas en la información financiera, ¿Qué medidas o cambios se pueden realizar, para hacer más trasparente y creíble este tipo de información?

1. Los gestores de Enron ocultaron importante información a los demás trabajadores en la empresa y sus accionistas. ¿Por qué crees que lo hicieron?

Desarrollo

1. El caso ENRON, ha sido uno de los fraudes más conocidos a nivel mundial, ya que sucedió en una de las empresas más prometedoras de la cuna del capitalismo (Estados Unidos), y se ha hablado tanto de esta empresa no por el fraude en sí, sino por la manera como estaban cubriendo cada una de las deudas que tenia. Pues aunque generaba grandes ganancias, solo estas estaban registradas en los registros, y no así, sus deudas, que superaban en gran cantidad a las ganancias. ENRON en el momento que fue descubierta, estaba siendo auditada por una de las mejores empresas en este campo, Arthur Andersen, este era otro motivo por los cuales la confianza en ENRON era muy grande, ya que los informes presentados por la su auditor eran muy buenos, y mostraban unas ganancias de increíbles porcentajes. Varios de sus empleados, los cuales encontraban algunos procesos y documentos que demostraban lo que se estaba haciendo internamente no era lo correcto, en el momento de reportar esto a sus superiores, no había una buena respuesta, algunos decidieron seguir en la empresa haciendo de cuenta que nada había pasado y que nada estaba pasando, otros si decidieron salir de ENRON, aunque uno de sus más importantes empleados termino con su vida tal vez por el cargo de conciencia. Cuando ENRON fue descubierta, salió a flote la verdad acerca de su auditor, ya que los encargados de realizar este procedimiento, no lo hicieron éticamente, pues se encontró que los representantes de Arthur Andersen, habían destruido toneladas de documentos con información que demostraba las actividades que llevaron a la quiebra a ENRON. Por esto la empresa auditora también tuvo problemas y perdió la confianza que se le tenía. Se dice que si la empresa auditora hubiera realizado de buena manera su trabajo presentando los informes con la información verdadera, en este momento ENRON estuviera aun en el mercado, pues los directivos cometieron los más grandes fraudes en el momento en que se dieron cuenta que todas las mentiras que habían construido ya no tenían soporte y que no se podía dar vuelta atrás, vendiendo sus acciones, pues sabían que después del escándalo que se iba a generar las mismas no valdrían sino algunos centavos de dólar. En el 2001 cuando después de algunos rumores de algunos especialistas que por supuesto no tuvieron acogida porque nadie pensaba que una empresa que presentaba tales utilidades presentará dichos problemas, todo salió a flote, y se descubrió que las inversiones que se habían hecho en otros países en negocios que no rindieron frutos y el dinero que se dio como apoyo a campañas políticas, fueron el eje de los problemas económicos que llevaron a la quiebra a ENRON. Los más afectados en este fraude fueron los propios empleados de ENRON, engañados por los directivos, ya que a estos en ocasiones se les pagaba con acciones de la empresa, que tenían una importante característica, no las podían vender, y cuando la empresa se vino abajo todos los ahorros de ellos también. Además los grandes y pequeños inversionistas, también perdieron todo, entre estos estaban personas del común hasta los grandes bancos y empresas más pequeñas que eran subcontratadas por ENRON, estos últimos generaron grandes demandas reclamando sus inversiones. - Historia de ENRON ENRON inicio a mediados de 1985 en Texas, como una empresa pequeña que se dedicaba a la distribución de gas natural, pero gracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por George Bush, dio casi vía libre para que esta pequeña empresa empezara a crecer mediante la venta de gas como si fuera cualquier otro producto de la canasta familiar, convirtiéndose así en la comercializadora más grande en los Estados Unidos en este campo. Después incursiono en otros negocios, como lo fue el internet, energía, entre otros. Estos negocios se llegaron a extender a cerca de 40 países, por esto es que esta empresa era tan complicada de auditar mediante técnicas convencionales, y daba pie a ocultar información, pues para el año 2000 ya contaba con más de 3000 sociedades a nivel mundial. Es decir, en tan solo 15 años la empresa se catalogaba de ser la 7 más grande de Estados Unidos, contando con casi 21000 empleados. En el Reino Unido fue la primera empresa en construir su propia planta de energía luego de que este servicio se privatizara en este país. En el año 2000 ENRON fue galardonada como la compañía de energía del año y por ser líder en innovación. - Riesgos ENRON se estaba exponiendo a perder mucho dinero mediante sus inversiones múltiples en mercados que no conocían, y además mediante sus inversiones en campaña políticas estaban propensos a caer en escándalos por culpa de asignación de contratos y puestos. Y además como el poder estaba en unos pocos, estos se podrían aprovechar de esto para realizar fraudes que efectivamente llevaron a ENRON a la quiebra.
2. Un parte esencial en cualquier profesión debe ser la ética profesional, y esto obviamente no se dio, y esto no solo de una persona, pues si tan solo uno de los altos mandos hubiera seguido su ética las cosas serian muy diferentes. Las responsabilidades como directivos de la empresa era brindar estrategias de crecimiento fiable, de control, donde los resultados hubieran sido muestra de esto, al igual que respeto por sus accionistas como por sus empleados y por cada uno de sus clientes. Sus directivos pudieron evitar la caída de la empresa, al reconocer a tiempo que las cosas se les estaban saliendo de las manos y dejar su ambición atrás (corrupción), empezando por el conflicto de intereses que se dieron, por ejemplo los incentivos para ejecutivos, los cuales ocultaron y manipularon información contable y financiera; otro conflicto presente estuvo en el rol jugado por Andersen, los cuales no tuvieron independencia.
3. El criterio del auditor afecto  drásticamente la empresa pues este era el responsable de informar sobre tantas anomalías y como no se refirió nada y no hubo un buen respaldo(acompañamiento) pudo fácilmente hacer lo que hizo, pero el verdadero problema nace desde la raíz de la empresa y el hecho que la independencia fue tan grande en la parte superior (ejecutivos), esto permitió esconder semejante fraude por mucho tiempo, lo que logro comprar muchas conciencias, pues ninguno opuso resistencia, o por lo menos no a tiempo; eso deja ver el resultado. La independencia se logra en la medida que por un lado estos sean contratados por los accionistas (representados por sus directores) y no por los ejecutivos de las empresas que deben auditar. Por otro lado, Otros valores que se afectaron fueron tales como: ética, profesionalismo, seguridad, confianza
4. De acuerdo al análisis que realizamos como grupo creemos que  todo inicio por la libertad que dio el gobierno para que esta empresa empezara a vender el gas como cualquier otro producto, por esto pudieron crecer en tal magnitud en tan poco tiempo, y generar el poder para hacer lo que hicieron. También contribuyo con esto la ambición y poca ética de los directivos y los auditores, que no se preocuparon por el bienestar futuro de sus empleados. Además obraron de mala fe al vender las acciones sabiendo lo que se venía para ENRON. Aparte de todo lo anterior también se realizaron negocios sin realizar estudios de su viabilidad, simplemente porque si.
5. El papel que juegan las tecnologías en estos casos está definido por el uso que le den las personas, Pensamos que Las tecnologías en una empresa pueden y deben tener el control total de todos los datos y procesos de una empresa y por ello debe ser mucho más fácil tener control de todas las actividades que allí se realicen y mucho más fácil tener controles de seguridad sobre los posibles intentos de estafa, robo, corrupción, etc. La transparencia de las tecnologías de información la puede asegurar la empresa suministran los datos correctos de cada uno de sus movimientos financieros ya que la tecnología no puede evaluar la veracidad de la información que guarda

1. Fueron varios los conflictos de intereses que gatillaron la quiebra de Enron, por nombrar algunos destacamos el hecho de que Enron era comprador y vendedor a través de su plataforma EOL de transacciones electrónicas, situación que evidentemente se podría traducir en un conflicto ya que se manejaban de cierto grado los precios, comprando o vendiendo según fuera el interés creado. Por otro lado, el sistema de evaluación de desempeño (PRC) se basaba sólo en la generación de utilidades por lo que para el personal lo único que importaba era incrementar las ganancias, y no había consideración de si un negocio era atractivo, sólo importaba el cumplimiento de metas para lograr un bono. Finalmente y creemos que fue lo principal, la falta de conocimiento del negocio por parte de sus dueños y administradores, ya que no se interiorizaban en la toma de decisiones de los rangos inferiores sino que dejaban que implementaran las ideas que les parecían mejores, sin controlar los resultados. Según lo visto en clases, para que un negocio sea exitoso es crucial que los dueños se encuentren informados de lasdecisiones y resultados de la compañía, ya que la asimetría de información puede ser muy perjudicial para el crecimiento de una empresa, e incluso como en este caso, llevarla a la quiebra.
2. las empresas auditoras se les debieran restringir sus operaciones con las empresas auditadas. Entre estas podemos nombrar, No auditar una empresa por más de 5 años. No auditar empresas en el caso de que el gerente general, gerente de finanzas, contador general o contralor, hayan sido empleados de la firma auditora durante el año calendario anterior.
3.  Respecto a las condiciones de la industria, consideramos que la fuerte competencia fue lo que en un principio partió complicando la situación de Enron y generóuna necesidad por hacer las cosas rápido sin medir consecuencias. La inminente crisis económica que afectaría en cualquier momento a la economía mundial. La valorización “subjetiva” propia del negocio en cual estaba inserta Enron (futuros). Los ingresos futuros de cierta forma podían incrementarse en base a criterios personales o poco estudiados. Es un riesgo inherente de los negocios de estas características, por lo que deben generar algún método para valorizar los contratos que evite caer en estas inconsistencias. La asimetría de información que existía porque el directorio no estaba en conocimiento de las decisiones que tomaba el CEO, y tampoco se interiorizaban más en los reportes financiero-contables como para poder identificar alguna anomalía. Los riesgos del poco control y la excesiva delegación, que generó una actitud de tomar decisiones sin mayor información ni regulación por parte de la gerencia. Respecto a la gestión, como el negocio en el que estaba envuelto Enron necesitaba que tuviera bajos índices de riesgo, las decisiones que habían hecho que la empresa se encontrara sobre endeudada o con altos niveles de apalancamiento, los llevaron a ocultar esos antecedentes porque podían evidenciar muy fácilmente los problemas que tenía la compañía. La creación desubsidiarias en paraísos fiscales para evadir el pago de impuestos y para ocultar los problemas de deudas de la compañía. El rol de los auditores externos es fundamental, ya que en este caso no hicieron bien su trabajo al no detectar los incumplimientos en que estaba incurriendo la compañía. Su rol es necesario para el control constante de las actividades realizadas por el personal de la compañía y para mantener a los dueños informados acerca de la condición real de la empresa.
4. Primeramente, sugerimos transparentar la contabilización de ajustes a valor de mercado de los activos de la empresa. Esto para evitar que se contabilice a valores muy por sobre o debajo del precio efectivo.
   Luego consideramos que se debe mantener constantemente informado al directorio o dueños de la empresa, para evitar asimetrías de información. Esto a través de reuniones periódicas y de la entrega de reportes consolidados a lo menos cada tres meses. Por otro lado, renovar cada cierto tiempo a las empresas auditoras de modo de evitar conflictos de intereses y de no generar relaciones que vayan más alláque la tarea encomendada de auditar.
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