Presupuesto Base Cero

3.4 PRESUPUESTO BASE CERO

CONCEPTO:

 trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. En este método deben ser justificados todos los gastos para cada nuevo periodo y por cada unidad de la organización.

 Consiste en identificar actividades organizacionales y clasificarlas mediante análisis y evaluación del costo beneficio.

 este método puede ser aplicado a toda actividad, función u operación donde sea posible determinar la relación costo-beneficio.

3.4.1 análisis costo-beneficio

 El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.

 La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo.

 Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

 Un análisis Costo/Beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.

3. 5 PRESUPUESTO MAESTRO

* Representa las expectativas de la administración por un periodo.

* Establece la meta comunicando a cada uno de los centros de responsabilidad cual será su función.

* Al final del periodo el presupuesto maestro sirve como base para medir la efectividad.

* El presupuesto maestro proporciona el tiempo suficiente para resolver los problemas que se prevén

* El presupuesto maestro representa un presupuesto estático.

* Se utiliza al inicio del cada periodo como una indicación de las necesidades de recursos de la organización.

3.5.2 ELEMENTOS QUE LO INTEGRAN

 Efectivo

Manera de trazar el balance del dinero que ingresa en comparación con el que sale..

 Expensas

El flujo de efectivo se ve afectado por la salida de dinero en forma de gastos. Incluyen el alquiler, servicios públicos, préstamos y el costo de la mano de obra, materiales, servicios administrativos y de comercialización.

 Ventas

Componente más importante de un presupuesto maestro de negocios. Proporcionar una estimación precisa de los ingresos futuros

 Producción

Un presupuesto de producción es un plan para la producción durante un período de tiempo ejemplo: anual o trimestral.

P.B.P incluye: suma del inventario actual, el número de unidades que la empresa espera vender en base a su presupuesto de ventas.

Mano de obra

Todas las organizaciones requieren mano de obra, pero cuánto utilizan depende de los niveles de producción y dinero en efectivo disponible para

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