Presupuesto Maestro

Presupuesto maestroÍndice

Introducción 3

Presupuesto Maestro 4

¿Qué es un Presupuesto Maestro? 4

Naturaleza del Presupuesto 4

Ventajas 7

Desventajas 7

Características 8

Utilidad del Presupuesto Maestro 8

Grado de Importancia en las empresas 8

Aplicación del presupuesto Maestro 9

Presupuesto de Ventas 9

Presupuesto de Producción 9

Presupuesto de Compra de Materiales Directos 10

Presupuesto de Consumo de Materiales Directos 10

Presupuesto de Mano de Obra Directa 11

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación 11

Presupuesto de Inventarios Finales 12

Presupuesto del Costo de los Artículos Vendidos 12

Presupuesto de Gasto de Venta 12

Presupuesto de Gastos Administrativos 13

Estado de Ingreso Presupuestado 13

Presupuesto de Caja 13

Estado presupuestado de los flujos de caja 14

Características del concepto participativo 15

Mejoramiento de la presupuestación participativa 16

Proceso del Presupuesto 16

Ejercicio Práctico 16

Conclusiones 25

Recomendaciones 26

Bibliografía 27

Introducción

El presente informe tiene como finalidad dar a conocer en forma clara y detallada lo que es y a que se refiere el presupuesto maestro en las compañías u organizaciones, se pretende describir cuál es su naturaleza, para que es útil, cuáles son sus requisitos, sus principales componentes, sus ventajas, desventajas, características, su importancia, su aplicabilidad y los beneficios que obtienen las compañías al realizar el mismo.

Con este informe pretendemos dejar claro todo lo relacionado con el presupuesto maestro.

Presupuesto Maestro

¿Qué es un Presupuesto Maestro?

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras, distribución y finanzas.

Es el que resume las proyecciones financieras de todos los presupuestos de la compañía. Expresa los planes financieros y operativos de la administración, el bosquejo formalizado, los objetivos financieros de la compañía y como se alcanzaran. Los presupuestos son herramientas que por sí solas no son ni buenas ni malas. No obstante, resultan muy útiles cuando se manejan con habilidad.

Naturaleza del Presupuesto

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos, para que este sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de Contabilidad.

Otro requisito importante de un buen presupuesto es un sistema de costos estándares.

Los costos estándares son costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son los costos totales que se espera incurrir.

Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos dependiendo del tipo de presupuesto.

Debe prepararse un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación, y se describan las formas, política, y los procedimientos presupuestarios afines a la presupuestación.

La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves relacionadas con la fijación de precios, línea de producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación, desarrollo y otros aspectos.

El borrador inicial de un presupuesto y su revisión crítica originan siempre muchas interrogantes y decisiones gerenciales que conducen a borradores adicionales antes de la aprobación del presupuesto final.

Componentes del presupuesto maestro

Ventajas

 Una de las principales razones por que se crea un presupuesto maestro es darle un resumen del presupuesto de la empresa el dueño de negocios y ejecutivos. Puesto que los presupuestos más pequeños para cada departamento sólo cubren los gastos y ganancias para cada área individual de la empresa, un ejecutivo de la compañía tendría que añadir todos los presupuestos de los departamentos para obtener un gran presupuesto para determinar los ingresos totales y gastos de la empresa.

 El presupuesto maestro revela cuánto debe la empresa ganar y gastar en su totalidad y muestra si el negocio está en buena o negativa situación financiera.

 El Presupuesto maestro tiene la capacidad de identificar problemas y planificar con anticipación. Por ejemplo, el presupuesto maestro puede revelar si un departamento está pasando más allá de su límite, causando a la empresa más gastos que ganancias mensualmente. Para reparar este problema presupuestario, ejecutivos de la empresa pueden identificar qué departamento está gastando excesivamente mirando los presupuestos del Departamento individual y planificando con anticipación, ya sea mediante la reducción de los gastos del departamento o realizando otros recortes presupuestarios en otros departamentos para un gasto adicional.

 Define objetivos básicos de la empresa.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

 Facilita el control de las actividades.

 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Desventajas

 Falta de especificidad. Los montos en lempiras y números escritos sobre el presupuesto maestro son una suma colectiva de todos los gastos y los ingresos de los departamentos. Por ejemplo, el lector no sería capaz de determinar cuánto el Departamento de mercadeo gasto mensualmente a medida que la cantidad se agregará a todos los demás departamentos gasto como una suma.

 Es difícil actualizar. Esto es debido a las muchas categorías y números que están incluidos en el presupuesto.

Características

 Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.

 Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeño.

 Motivan

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