Proceso de Cpacitacion.

Detalle del Proceso de Capacitación

Primer paso: detección de necesidades
Segundo paso: clasificación y jerarquización de las necesidades de capacitación
Tercer paso: definición de objetivos
Cuarto paso: elaboración del programa
Quinto paso: ejecución
Sexto paso: evaluación de resultados

Primer paso Para elaborar un programa de capacitación es detectar las necesidades de la empresa o fallas que se estén detectando dentro de la misma.  Aplicar técnicas adecuadas para fortalecer las áreas dañadas y así mismo evitar  pérdidas de tiempo.

El segundo paso es clasificar y jerarquizar esas necesidades. Es decir,  se tienen que clasificar y ordenar para decidir cuáles son las más urgentes, y a que personal se estará capacitando cada cierto tiempo y de que tema, detectar las más  importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.

El tercer paso es definir los objetivos de capacitación, es decir, motivos  de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse de manera clara, precisa y medible para más adelante, después de aplicar el programa, poder evaluar los resultados.

El cuarto paso es elaborar el programa de capacitación. En este momento se determina qué contenido, cómo se trabajaran las técnicas y ayudas que necesitan , cuándo se establecerán las fechas, horarios, a quién se le asignara el grupo, quién será el instructor, cuánto  presupuesto se invertirá para poder llevar esto acabo, (presupuesto).

El quinto paso es ejecutar el programa, es decir, llevarlo a la práctica, poder desarrollar e implementar todo lo que se detectó durante el proceso de elaboración.

El sexto paso es evaluar los resultados del programa. Esto debe hacerse antes, durante y después de ejecutarlo, para poder verificar que tanto pudieron captar.

Modificación del proceso de capacitación.

En el primer paso no hay mayor modificación más que una simple ampliación de lo que considero que podría funcionar.

Primer paso: Ver las áreas débiles,  poner más énfasis en esas áreas y trabajar con esa persona, reforzar las áreas que se encuentran estables para una mayor productividad y mejor calidad de trabajo.

Segundo paso: Especializar a la gente en el área que trabaja primordialmente, luego poder ya darles conocimientos de manera general de varios temas.

Tercer paso: Decirle a los participantes en las capacitaciones qué objetivos se quieren lograra con dichas capacitaciones y motivarles a que ellos también se impongan objetivos con ayuda de estos.

Cuarto Paso: elaborar contenido específico para cada puesto que se esté desempeñando dentro de la empresa, redactar o trabajar material muy puntual para cada área y determinar el presupuesto real que se necesitara para no tener inconvenientes o detener este proceso por estos inconvenientes, ya que las empresas deben de ser las más interesadas en realizar estas capacitaciones para poder contar con un personal más capacitado.

Quinto paso llevar el programa de una forma creativa e innovadora que anime a los empleados a ser partícipes de esto y muestres su mayor interés.

Sexto paso: Evaluar al personal para ver de qué forma recibieron la capacitación y si lograron captar lo esperado.

Y le agregaría un séptimo paso que sería la supervisión constante para ver si las personas están poniendo en práctica lo aprendido y seguir ampliándoles cada vez más las capacitaciones para que no se queden solo con algo básico.

Introducción

Un proceso de capacitación es realizar un análisis de lo que es y necesita una organización, como se clasifica y que actividades se deben de  realizar para poder llevar a cabo este proceso de la mejor manera.

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