Proyecto De Inversion

PROYECTO:

“LAVADERO DE AUTOS EL CHINO”

INTEGRANTES

1. CASTILLO ALVARADO NANCY CYNTIA.

2. RAVELLO INFANTE NADIA ROXANA.

3. QUESADA RAMOS JOSE LUIS.

4. OLIVERA LOZANO JOSE CARLOS.

I.- IDENTIFICAR PROBLEMA CENTRAL O NECESIDAD:

Después de cada cierto tiempo, al igual que una persona, nuestros vehículos necesitan una lavada y limpieza para estar debidamente presentables, brindar mayor confort a los usuarios en el manejo y para estar preparados para cualquier evento como un compromiso social, etc.; sin embargo actualmente no existe un lugar adecuado con la infraestructura idónea y necesaria que ofrezca un servicio de limpieza vehicular rápida y efectiva.

Por eso en el presente estudio de pre-factibilidad se plantea a través de diversos análisis como el estudio de mercado, el estudio del aspecto legal, entre otros factores, la implementación del servicio de lavado y limpieza de vehículos y a la vez al propietario le brindemos un cálido servicio y que este se sienta tratado como realmente se lo merece.

La implementación o no del proyecto aparte de la viabilidad que contenga, también se fundamenta en datos reales, así como experiencias concretas que les ha tocado vivir a las personas encuestadas.

Este proyecto se iniciará con un Estudio de Mercado con la finalidad de definir nuestro servicio, a continuación se determinará cuál es nuestra demanda, una vez determinada, estudiaremos nuestra de competencia, y demás puntos importantes del Estudio de Mercado.

Luego abarcaremos puntos Legales, técnicos y el estudio de la organización.

Posteriormente mostraremos un estudio de costos, inversiones, ingresos y financiamiento. Por último una evaluación financiera, culminando con nuestras conclusiones y recomendaciones.

Esperamos haber logrado nuestros objetivos con este trabajo, de demostrar y alentar a los futuros contadores, administradores, y demás profesionales de formar su propia empresa.

II.-ESTUDIO DE MERCADO:

2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:

2.1.1 DESCRIPCIÒN. DEL SERVICIO.

2.1.1.1. Descripción:

El tipo de servicio que se va a ofrecer es el lavado convencional de vehículos, las alternativas de lavado o limpieza pueden ser:

 Lavado y encerado

 Lavado Interior

 Lavado de salón

2.1.1.2. Área de Influencia:

El presente proyecto de inversión se ha definido sobre la base a la zona de la ciudad de Chimbote, en la cuales se registran una mayor cantidad de población que cumple con las características de nuestro segmento, así como los medios necesarios y accesibles para instalar nuestro proyecto.

El área de influencia para este proyecto es el Parque vehicular de uso particular que esta desagregado de la siguiente manera:

Teniendo en cuenta el segmento al cual nos dirigimos y las diversas variables tales como: capacidad adquisitiva, nivel cultural, ubicación céntrica y comercial, los precios de la competencia y la calidad de nuestro servicio con respecto a los demás lavaderos de vehículos es que la Ubicación del Proyecto será en Enrique Meiggs N° 2345.

Teniendo como área de influencia – a la ciudad de Chimbote.

a) Segmentación Geográfica:

El criterio de segmentación de mercado de este proyecto de inversión es el total de la Población Vehicular de Chimbote, exclusivamente de uso particular que consta de 12,847 vehículos aproximadamente.

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

PARQUE AUTOMOTOR EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE

USO PARTICULAR

TIPO DE VEHICULOS PARQUE AUTOMOTOR ACUMULADO

AUTOMOVILES 5, 287.00

STATION WAGON 4, 412.00

CAMIONETAS 3,148.00

TOTAL 12,847.00

FUENTE: "Elaboración propia”

Otras variables a considerar:

• Variables Geográficas

Personas que residen y trabajan en la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote.

• Variables Psicológicas

o Clase social: Personas que pertenecen a estratos sociales altos y medianos ingresos.

o Estilo de vida: Personas que por sus ocupaciones y trabajo desean tener una servicio de calidad y personalizado para sus vehículos.

Calculo de la media ponderada:

CUADRO Nº 01

¿Con qué frecuencia lava su vehículo?

FRECUENCIA # PERSONAS

1 vez por semana 44 44*1 44

2 veces por semana 186 186*2 372

3 veces por semana 89 89*3 267

TOTAL 319 683

X PONDERADA = 683/319 = 2.14107

Frecuencia de lavado de vehículos: 2.14 veces por semana

Proyección del consumo Per – Capital

• Semanal: 2.14 veces a la semana

• Mensual: 2.14* 4 = 8.56 veces al mes

• Año: 2.14 *4* 12 = 102.72 al año.

2.1.1.3.- Demanda presente:

D.A= Frecuencia de lavado de vehículos x mercado disponible

102.72 x 6869 = 705,584 veces al año se acude a lavar un vehículo del total del mercado disponible.

2.1.1.4. Demanda Futura:

2.1.1.4.1. Demanda proyectada:

Proyección de la Demanda:

Tasa de crecimiento: Tasa de crecimiento del parque vehicular  1 %

CUADRO Nº 02

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

AÑO TASA DE CRECIMIENTO DEMANDA PROYECTADA

TASA FACTOR

0 705,584

1 0,01 1,01 712,640

2 0,01 1,01 719766

3 0,01 1,01 726964

4 0,01 1,01 734234

5 0,01 1,01 741576

Determinación de la demanda dirigida al proyecto:

MERCADO META: Establecemos que nuestro proyecto va tener como mercado meta 25% de la demanda proyectada.

CUADRO Nº 03

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DIRIGIDA AL PROYECTO

AÑO DEMANDA PROYECTADA ANUAL

1 178,160

2 179,910

3 181741

4 183559

5 185,394

Fuente: Elaboración

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