Proyecto Final De Liderazgo

Objetivo:

• Argumentar una posible solución a la problemática planteada, utilizando las diferentes herramientas y habilidades generadas a través del curso.

Introducción:

En este proyecto se pone a prueba la capacidad de resolver conflictos, la comunicación y el trabajo en equipo, se hace una introspección hacia nuestras fortalezas y debilidades para trabajar en conjunto; se dan puntos de vista y se adopta un rol de líder distinto al nuestro para la resolución de problemas.

¿con que fin? Bueno pues con el fin de aprender simplemente.

Al conocer que tipo de liderazgo tenemos, también conocemos que tipo de circunstancias nos hacen reaccionar de alguna manera en especial y esto nos da una ventaja ante los problemas.

Desarrollo de proyecto:

1. Lee el caso “Consultores HG y asociados”.

2. Después de conocer la situación planteada, resuélvela utilizando las herramientas aprendidas hasta ahora (proceso de interacción, cinco características del líder, estilos de liderazgo, trabajo en equipo, etc.)

Bueno para empezar voy a hacer una reunión con mi equipo de trabajo, como asesores tenemos la responsabilidad de responder a esta empresa con una buena propuesta así que organizare una reunión la cual estructurare de la siguiente manera a grandes rasgos:

|Antes |Establecimiento de objetivos y expectativas de desempeño. |

| |Objetivo 1. Analizar graficas de producción, fondos de la empresa, valuaciones de la maquinaria y proyecciones de|

| |la empresa. |

| |Objetivo 2. Plantear una alternativa a corto plazo para levantar a la empresa. |

| |Expectativas. Que el equipo de asesores este dispuesto a invertir su tiempo para levantar a la empresa y que |

| |tenga muchas ideas para evaluar las mas viables. |

| | |

|Durante |Seguimiento, asesoramiento y retroalimentación. |

| |Comunicarle a los inversionistas (dueños) de la empresa del compromiso que hay que establecer con esta para su |

| |continuo desarrollo y darles una retroalimentación en cuanto al dinero que genera la empresa para que no solo les|

| |importe gastarlo en banalidades sino procurarlo como capital de la misma en caso de crisis. |

| | |

|Después |Retroalimentación de resultados. |

| |Solo me quedaría junto con el equipo de asesores analizar el resultado del primer año, verificar si existe alguna|

| |falla, analizar la falla y darles la retroalimentación a los inversionistas para pulir los detalles del proyecto.|

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Forma de Planeación

|Proceso de interacción |

|Propósito |El propósito de la reunión es encontrar una solución al problema de la empresa analizando la alternativa del nuevo |

| |sistema que se quiere implementar y la manera en la que va a afectar. |

|Importancia |Tiene una importancia vital ya que de esto dependerá que la empresa quiebre o siga en el mercado. |

|Obtener información |Ahora les preguntare a mis compañeros que información tienen de la empresa. |

|Proporcionar información |Les voy a dar información del la disminución de las ventas de la empresa, de ingresos y egresos en los últimos 3 |

| |años y también del valor de los telares de la fábrica, de el valor de la nueva maquinaria y de la repercusión que |

| |tendría el implementarla positiva y negativamente |

|Resumir información |Aquí tendríamos ya valorada la afectación de la empresa |

|Solicitar alternativas |Ahora preguntaría si con base a la información obtenida podemos sugerir algunas opciones |

|Complementar alternativas |Complementaria sus observaciones con las mías generadas con anterioridad |

|Proponer alternativas |Tendríamos de manera formal la alternativa para la empresa. |

|Concretar acuerdos |Ahora ya solo confirmo el rol de cada uno de mis compañeros, quien va a hablar con la empresa, quien va a hacer la |

| |cita, quien va a hacer las laminas para la exposición, quien va a imprimir los formatos para los clientes, etc. |

|Concretar seguimiento |Después de la cita con los clientes y de un avance del proyecto hacer una reunión para retroalimentación y ver como|

| |les va con la aplicación. |

Ya en la reunión con los clientes les planteare la soluciona su problema:

Bien su empresa no está perdida solo necesita un pequeño empujón para que nuevamente salga a flote así que mis compañeros y yo hemos diseñado una estrategia que estamos seguros no podrá fallarles y les permitirá seguir teniendo su empresa y no solo aumentar la producción sino superar sus expectativas.

Bien, iniciemos por la parte de los recursos, ya que estamos en números rojos y su aparente única opción es vender su sucursal vamos a poner fin a esa opción.

1. Vamos a conservar la sucursal. Pues si se tienen 10 telares valuados en $20, 000,000.00 cada uno así que vamos a vender uno y vamos a implementar la nueva maquinaria a la empresa.

2. Con la entrada de $20, 000,000.00 vamos a cubrir los gastos parciales de un año de la empresa ya que no la vamos a descansar por completo, la empresa va a aquedar con 9 telares y se necesitan 6 meses para cambiarlos al nuevo sistema así que serán 24 semanas vamos a aumentar 3 semanas más al plazo, ahora serán 3 semanas para cada máquina o sea 27 semanas en total. La empresa va a operar aproximada mente al 70% de su capacidad. El rol de las maquinas va aquedar así:

|Distribución de labores de las maquinas durante las 27 semanas con cambio de sistema |

|(p=parada, a=activa) |

|Maquinas |

|Estilo Directivo |Tiendo a vender mis ideas, cuando hay un proyecto inmediatamente

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