Psicodiagnostico

APORTE INDIVIDUAL TRABAJO COLABORATIVO 1

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ELIZABETH HERNANDEZ ROJAS

CODIGO: 1117529799

TUTORA

LUZ GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA DE PSICOLOGIA

2013-10-08

DESCRIPCION GENERAL

EMPRESA Banco de Bogotá S.A.

ESTRUCTURA jerarquizada

PLANTA DE EMPLEADOS 9.014 INGRESOS APROXIMADOS $580,424 millones. La planta de empleados está distribuida en las diferentes Gerencias administrativas a nivel nacional

NIVELES JERANQUICOS *Asamblea General

*Junta Directiva

*Presidencia (Auditoria)

*Vicepresidencias

ORGANIGRAMA Están definidos las áreas, niveles organizacionales, dependencias.

HISTORIA El Banco de Bogotá abrió sus puertas en 1870 como la primera entidad financiera que se creó en Colombia, el inmueble era una casona de alta reputación, porque allí vivió el General y ex presidente de la República Tomás Cipriano de Mosquera. El Banco de Bogotá nació con la facultad especial de emitir billetes, lo cual lo convirtió en una entidad con un alto poder en la vida económica del país. La primera oficina de la entidad bancaria contaba con una sola casilla de recibo y entrega para atender a sus clientes. El cajero se llamaba Eladio Grau y ganaba 125 pesos al mes. Allí también estaba el despacho del director-gerente, Salomón Koppel, que devengaba un salario de 200 pesos mensuales. La creación del Banco comenzó a gestarse desde 1867 nació oficialmente con un capital pagado de 235.000 pesos, fue fundada por 39 socios, Cinco años después, en 1875, el capital ya ascendía a 2'500.000 pesos. Para esas épocas del comienzo del Banco, en Colombia había 2'392.000 habitantes y solo en Bogotá residían 70.000 personas. Los depósitos de ahorro que había en el Banco de Bogotá sumaban 5'209.000 pesos y en 1875 ya llegaban a 21'370.000. En 1879, por un préstamo a 30 días se cobraba una tasa de interés de 8 por ciento anual. A 90 días ese interés era de 9 por ciento y a 180 días subía al 10 por ciento.

VISION El Banco de Bogotá quiere ser siempre el Banco líder que crece en beneficio del país, de sus accionistas, de sus clientes y de sus colaboradores, brindando soluciones integrales e innovadoras, ser una organización comprometida con la excelencia.

MISION Intermediación financiera encargada de captar recursos en forma de depósitos, y prestar dinero, así como la prestación de servicios Financieros servicios financieros que permitan el desarrollo de todas aquellas transacciones entre personas, empresas y organizaciones que impliquen el uso de Dinero, tratando de cubrir todas las necesidades financieras de la economía del País.

ORGANIGRAMA DEL BANCO BOGOTA S.A

Realización del análisis de los 14 principios de la teoría clásica de Fayol.

Denominación del principio Descripción general del principio Aplicación en la organización

División del trabajo Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Efectivamente, en la empresa se capacitan a los empleados dependiendo de su rama laboral para satisfacer a los clientes y mejorar la práctica laboral

Autoridad Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas de la manera más adecuada. SI, EXISTEN UNA SERIE DE REGLAMENTOS ESTIPULADOS POR LOS ALTOS DIRECTIVOS, PARA QUE SEAN CUMPLIDOS POR LO EMPLEADOS.

Disciplina Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización. DESDE QUE UN NUEVO EMPLEADO O ASOCIADO INGRESA A LA EMPRESA SE LE DAN A CONOCER LAS REGLAS DE LA MISMA PARA SER CUMPLIDAS CABALMENTE.

Unidad de dirección Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Por lo general este es el “la unidad de

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