Punto De Equilibrio

laneación de Utilidades a Partir Punto De Equilibrio

INTRODUCCIÓNLas decisiones de la administración implica una selección entre los cursos de acciónalternativos por lo que los costos juegan un papel muy importante en la toma dedecisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la planeación deutilidades, para el control interno requiriéndose diferentes costos para diversosobjetivos.Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las alternativas, la administracióncuenta con una indicación acerca de cuál es la alternativa más conveniente desde unpunto de vista económico, esto no representa necesariamente la decisión final, puestoque los factores no cuantitativos, como por ejemplo, prestigio, relación obrero patronal,política a seguir imagen de la entidad, también puede influenciar la decisión.Indudablemente nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y detransformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En losejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se transformeen éxito.Durante varias décadas nuestra economía se encontró aislada (protegida), tiempo en elcual no se presentó un verdadero mercado de competencia, siendo una economía en laque el precio prevalecía sobre el volumen. Inevitablemente a la luz de los cambios,tendremos que modificar nuestra visión hacia el mercado, pues ya no será posiblecontinuar con políticas de altos márgenes, si es que deseamos que las empresasarrendadoras logren permanecer en el futuro que ya comenzó.Así las cosas, resulta vital implementar herramientas de análisis, que permitan a lasempresas de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en formación yque proporcione alternativas para llegar al mercado con políticas de bajo margen ymayor volumen de colocación.El empleo de la técnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar deanálisis y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direcciónde las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones.TEMA: TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS Y PUNTO DEEQUILIBRIO.

Los costos pertinentes a una determinada decisión pueden ser costos de contabilidad, ocostos externos al sistema de contabilidad de costos .Aunque cada decisión requiere un orden de costos distinto, se puede hacer ciertasgeneralizaciones con respecto a la pertinencia de los costos para la toma de decisiones.En un sistema de contabilidad de costos, cada unidad de producción se carga con unaproporción adecuada a todos los costos de elaboración, incluyendo costos que no sondirectos o identificables con el producto. Los costos para la toma de toma de decisionesson los siguientes:COSTO VOLUMEN

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BENEFICIO.El estudio de la relación que existe entre el costo, con el volumen, y las utilidades seutiliza para propósitos de planeamiento de utilidades, control de costos, y la toma dedecisiones, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en diferentesvolúmenes (de producción y ventas) y por lo tanto afectan a las utilidades ,surgiendoentonces el sistema de equilibrio .Lo anterior se refiere al análisis del punto de equilibrio ,para comprender las relacionescorrespondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, así como los diversosvolúmenes de producción

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