Punto De Equilibrio

Toda empresa empiezan con objetivo determinado, al momento de planear sus operaciones es lógico que traten de cubrir el total de sus costos y que alcancen un excedente como resultado al mejoramiento a los recursos que se hayan puesto; cuando el punto de los ingresos son iguales a los costos de la empresa se le conoce como punto de equilibrio, es cuando no hay pérdida ni utilidad. En la planeación, el punto de equilibrio es un factor importante ya que es un limitante que influye para diseñar actividades que hagan que la empresa esté siempre arriba de él, donde se obtiene mayor utilidad. Para calcularlo, es importante tener en cuenta el comportamiento de los costos.

Se puede calcular el punto de equilibrio de manera algebraica, pero también se puede determinar dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad; donde el margen de contribución total es igual a los cotos fijos totales. El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

También se puede calcular gráficamente, donde el costo-volumen-utilidad permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta influyen en la empresa, dando utilidades o pérdidas. Donde el eje horizontal representa las ventas en unidades y el eje vertical la variable en pesos; los ingresos se obtienen calculando diferentes niveles de venta, uniendo los puntos se obtendrá la recta de los ingresos; los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante y sumando la recta de los costos variables con la de los fijos se obtiene los costos totales, donde se interceptan las rectas es el punto de equilibrio.

Para tener los supuestos del modelo, es esencial que se consideren los siguientes aspectos:

La función de ingresos como la de costos tiene un comportamiento lineal donde es válido dentro de un nivel relevante, el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes altos o bajos.

Existe sincronización entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. También la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables. Cuando se busca el punto el equilibrio no surge modificación de la eficacia y eficiencia de los insumos que intervienen en la empresa.

En sí, hay dos discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al momento de usar el modelo de costo-volumen-utilidad donde el primero de ellos es el comportamiento del costo por unidad la cual la función de costos es variable es lineal, los economistas determinan que es una curva; los contadores piensan que entre la variable precio y la de la demanda existe una función lineal, sólo que no reconocen el efecto del cambio de precios tiene sobre la demanda.

El modelo costo-volumen-utilidad influye en la planeación de una empresa a que ayuda a la administración en la toma de decisiones y determinar qué acciones se deben elegir para lograr tal objetivo, en empresas lucrativas se le llaman utilidades, y éstas deberán ser suficientes para pagar el capital invertido en la empresa. Se puede calcular cuánto hay que vender, a qué precios y a qué costos para lograr las utilidades requeridas.

La fórmula para obtener la cantidad de unidades que se deben vender para obtener la utilidad deseada es sumar los costos fijos con la utilidad deseada eso entre el margen de contribución unitario.

Otra manera de identificar el punto de equilibrio es por la gráfica volumen-utilidad, contribuye al análisis de distintas situaciones que se generan en las empresas, también el efecto que produce sobre sus utilidades. Se representa con el eje horizontal el volumen de ventas en unidades, el vertical está dividido

en dos secciones por la línea del punto de equilibrio: arriba de la línea se mide la utilidad y debajo de la línea se mide la pérdida.

Uno de los objetivos más importantes de la administración es de maximizar el valor de la empresa y aumentar su capacidad de servicio, es de gran opción establecer estrategias en paralelo con determinadas acciones; se necesitan ser analizadas y estudiar los efectos que le causarían a la empresa, ya que es muy útil este modelo costo-volumen-utilidad.

Al momento de planear, se deben considerar los cursos de acción para poner a la empresa en un lugar favorable confirmando de que las decisiones y elecciones planeadas sean las más óptimas y mejores posibles; se logra esto mediante el modelo costo-volumen-utilidad. El análisis de sensibilidad permite conocer los resultados de las diferentes acciones antes de hacerlas, también deja analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes como también de las utilidades para así tener una base de datos que dará un ambiente óptimo en la empresa.

Para incrementar las utilidades de la empresa y bajar el punto de equilibrio, necesitamos reducir los costos variables, se obtiene utilizando los recursos o la materia prima más económica en vez de las que se usan actualmente, así disminuyendo el costo variable, el margen de contribución aumenta.

Las empresas que no están sujetas al control de precios, hace interesante ver las opciones, su repercusión en la demanda y su efecto en las utilidades de la empresa, donde se considera el mercado en el que se colocan los productos de la empresa y que los clientes estén dispuestos a pagar por el precio. Cuando se produce el incremento en los costos fijos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la gráfica. Se hace un análisis de la variable volumen ya que cualquier incremento de volumen pasando el punto de equilibrio representa un aumento de las utilidades y cualquier disminución del volumen trae equilibrado un decremento de utilidades.

Lo más importante es simular distintas acciones referentes

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