QUE ES CASO POLIMERO

Casos prácticos[pic 1]

Caso práctico: Polímero 1

Descripción:

• Se trata de una empresa de carácter industrial de la que se conoce cierta información. El desarrollo del caso consiste en elaborar los balances y cuentas de pérdidas y ganancias de los próximos cinco años a partir de las hipótesis que se aportan,  calcular los ratios necesarios y hacer el diagnóstico de la situación económico financiera de la empresa.

Metodología:

• Es un caso eminentemente práctico en el que hay que aplicar lo que se trabaja en los temas 1 y 2 del curso. Meramente práctico, conceptual y cuantitativo.

• Se aporta una hoja Excel para la resolución del caso.

Objetivos:

• Que se manejen con soltura balances y cuentas de pérdidas y ganancias en un horizonte temporal.

• Que se pueda realizar un diagnóstico de la situación de la empresa a partir del análisis de los ratios que se han trabajado en clase. Se aporta información sobre los ratios del sector para que se puedan establecer comparaciones.

Criterios de evaluación

• No será solo cuantitativo. También será conceptual.

Caso Polímero 1

La empresa Polímero S.A. elabora y vende diferentes piezas auxiliares de la industria metalmecánica fabricadas con el material que tradicionalmente se ha venido utilizando. La compañía está en plena fase de relevo generacional y los nuevos directivos (los hijos del socio mayoritario) aunque son conscientes de que ocupan una cuota de mercado desde la que no parece fácil crecer, han investigado en otros países y parece que se podrían obtener significativas mejoras en el margen bruto si se utiliza un nuevo polímero, aunque para ello se necesitaría hacer una inversión de cierto volumen.

Estamos a finales de 2016 y conocemos el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias de 2016 así como las hipótesis que se han utilizado para obtener los balances y cuentas de pérdidas y ganancias del plan estratégico de 2017 a 2022 y que será el primer trabajo a hacer en este Caso Polímero 1.

Los nuevos directivos quieren cambiar el material de fabricación y para ello han de elaborar un nuevo plan estratégico del que solo cambiarán la inversión de 4.500 que proponen hacer y poner en marcha al inicio de 2018, 4.000 en renovación y adecuación de la maquinaria para poder trabajar con el nuevo polímero y 500 en capital circulante que se traducirá en dar a conocer y promocionar el nuevo material. (Todo lo de la nueva inversión será para el Caso Polímero 2).

La nueva inversión se financiaría de forma similar a como actualmente se está financiando la empresa, 50‍ % mediante ampliación de capital y 50 % con préstamo bancario, que inicialmente ya han negociado que sería al 5 % de interés y a 5 años.

El objetivo de los directivos es demostrar al socio mayoritario, -su padre-, que la inversión que plantean es rentable, para lo que tendrán que calcular el Pay Back, VAN y TIR.

Por otra parte, han decidido asumir las mismas hipótesis de ventas y gastos aunque eso sí, lo importante de este nuevo material es que el margen bruto puede aumentarse en 6 puntos, desde el 50 % hasta el 56 %. Con estas perspectivas es fácil suponer que la rentabilidad va a aumentar, pero quieren hacer un informe con todo detalle y es lo que te están planteando.

En el enunciado y los cuadros que se presentan puede haber algún pequeño descuadre al haber prescindido de decimales, aunque en Excel sí que quedan guardados todos los decimales.

Todo lo que sigue son hipótesis, notas técnica e indicaciones de ayuda a la resolución del caso Polímero, que se realizará en la hoja de respuesta en Excel que encontraréis en el aula. Por lo tanto, queda claro que la primera tarea es componer las cifras del plan estratégico según las hipótesis y comentarios que siguen:

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