Que Postobón

mo nosotros, comprendan que Postobón, es una fabrica que concentra esfuerzos para abastecer el creciente y variado mercado de bebidas refrescantes no alcohólicas en la actual sociedad.

JUSTIFICACION

En esta organización que fue elegida para esta investigación, tuvimos en cuenta las perspectivas y las formas de producción de la misma, basándonos en los procesos, tecnología, talento humano, conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores que ofrece esta empresa.

Para que la compañía logre estos objetivos, enfocan su actividad empresarial comercializando bebidas gaseosas no alcohólicas, posicionando sus marcas, apoyadas en una destacada distribución nacional e internacional.

Escogimos la compañía Postobón S.A ya que es una empresa líder, son innovación debido a que utilizan los últimos avances tecnológicos de la industria mundial, los más modernos equipos y el personal mas calificado. Son de vanguardias, porque introducen nuevas marcas cada vez que consumidores y clientes lo piden.

MARCO TEORICO

PROCESO PRODUCTIVO: supone la transformación de entradas (insumos) en salidas (bienes y servicios), por medio del uso de recursos físicos, tecnológicos, humanos y otros.

PROCESO DE FABRICACION: es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Por lo general, para la obtención de un cierto producto, se necesitan múltiples operaciones individuales.

INDICADORES DE GESTION:

* Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización.

* Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables

OPERACIONES: a los supervisores se les denomina “facilitadores” esta pendiente del operario para que produzca y permita facilitarle el trabajo a ellos.

GRUPO PRIMARIO: la reunión del líder con sus colaboradores inmediatos, hay 3 tipos:

1. Dar información

2. Solicitar feed-back

3. Grupos de trabajo

PL

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Suscríbase

ANEAR: es cuando definimos los objetivos.

P--- política-objetivo-proceso

H--- entrenamiento-ejecución

V--- puntos de control-limite de control

A--- análisis de causas-nuevos procesos

MANTENIMIENTO: es la acción eficaz aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen corporativa, salubridad e higiene.

FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

1. Inventario técnico, manuales, planos y características de cada equipo.

2. Procedimientos

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