Que tipo de administracion se aplica Fundamentos de administración

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                      Materia: Fundamentos de administración

Nombre del asesor:

Nombre del alumno: Andrea Juárez Hurtado

Matricula: 15002141

Nombre del módulo: UVEG

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración: 19 de marzo de 2018

1. División de trabajo.

Gerencia general: María

Diseño: Diana

Ventas: Jorge

Producción: Pedro

1. Autoridad.

Gerencia general. María

1. Unidad de mando.

Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción, Mantenimiento y control de calidad. La empresa tiene un objetivo y cada jefe de área tiene una manera diferente de dirigir para encaminar dicho objetivo.

1. Unidad de dirección.

La empresa tiene un objetivo en común que es lograr el crecimiento de ella e incrementar la producción y ventas de sus productos.

1. Disciplina.

La empresa trabaja en dos tunos: de 6:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30 de acuerdo a su turno. María es más flexible con su personal, mientras que pedro se apega al horario establecido por la empresa.

1. Subordinación del interés individual y el bien común.

Pedro cree que el éxito de la empresa se debe en gran medida a la eficiencia de su departamento, pues maneja horarios estrictos, no autoriza permisos, salvo justificación médica, y no hay incentivos, en cambio maria el ambiente laboral que ofrece es más relajado y más accesible.

1. Remuneración.

En la empresa no se manejan incentivos, pero pedro en su departamento da prioridad al aperturarse una vacante a familiares y amigos de los empleados. María busca promover la creación de programas de apoyo como guardería para las madres trabajadoras. Etc.

1. Orden.

El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable.

1. Centralización.

María le ha propuesto a pedro que haga cambios en su departamento, ya que el 80% de la planta de producción son mujeres y madres. Y Jorge debe emplear otras medidas para que aumente la productividad de su departamento.

1. Jerarquía.

La línea de mando se encuentra establecida ya que María es gerente general, Pedro es el encargado del departamento de producción, Diana se encarga del departamento de diseño y Jorge del departamento de ventas, en cada uno se encuentra un supervisor por cada ocho operando.

1. Estabilidad de personal.

Pedro tiene una rotación de 9%, María alcanza el 15%.Jorge está en el área de ventas. Si existe un área de oportunidad es aquí, ya que la rotación de personal es de 35% anual.

1. Equidad.

Siempre debe haber respeto mutuo tanto de los gerentes como de los empleados.

1. Iniciativa.

Diana ha hecho convenios con productores de Michoacán para que sean sus principales proveedores. Ella es muy entusiasta. Por su parte Maria busca realizar con ayuda de su jefa de personal un proyecto integral para motivar e incentivar al personal.

1. Espíritu de grupo.

María en su proyecto integral, planea realizar una semana de actividades para fomentar la convivencia de todos los empleados de la empresa.

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