RECETAS DE COCINA MEXICNA

Es una intervención comúnmente utilizada para detectar como perciben a la organización los grupos que la integran, con la finalidad de sondear el pulso de la empresa en un momento determinado.

2.-ENTREVISTA DE ORIENTACION: Esta diseñada para ser utilizada durante la recopilación preliminar de información acerca de una empresa.

3.-CUESTIONARIO BREVE: Debe ser relacionada con las declaraciones de la persona sobre su trabajo y debe este ser enumerado para dar respuestas rápidas.

4.-ENCUESTAS DE LA EFICACIA DEL GRUPO: Sintetiza cada una de las respuestas obtenidas mediante la estimación de la media, la desviación estándar y la media de todos los grupos que se hayan considerado.

5.-FORMAS DE RETROALIMENTACION DE LA ENCUESTA DE EFECTIVIDAD DE GRUPO:

INSUMOS PROCESO DE TRANSFORMACION RESULTADOS

RETROALIMENTACION

6.-REUNIONES DE CONFRONTACION: Ayudan a deslindar cara a cara situaciones anómalas que se presentan en la empresa.

7.-CONFLICTO PROACTIVO: Es el que genera resultados o consecuencias positivas para la organización.

8.- CONFLICTO REACTIVO: E s el que perjudica a la organización.

9.- PIRAMIDE DE LOS CONFLICTOS:

10.- EL PERDON ETAPAS: El perdón libera mas a quien lo otorga ya que se desprende de la carga que significa mantenerse en estado de alerta y las etapas son: negación, ira, regateo, depresión y aceptación.

11.-REQUISITOS PARA UNA NEGOCIACION EFICAZ: Nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión, equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva general.

12.-RELACIONES INTERGRUPOS: Es una herramienta que comúnmente se utiliza en caso de que la interrelación entre grupos sea muy baja o nula.

13.-ENFOQUES NORMATIVOS: Sostienen que existe un modo mejor para lograr el cambio y mantener la dirección

14.-SISTEMAS 4 DE LIKERT:

Sistema 1 Administración autocrática, imperativa y explotadora

Sistema2 Autocracia benevolente, incluso imperativa pero no explotadora.

Sistema 3 Administración consultiva

Sistema 4 Administración Participativa.

15.-GRID ADMINISTRATIVO DE BLAKE Y MOUNT: Se denomina así ya que se puede representar mediante un esquema que simula una parrilla y hay 3 posibles enfoques que se pueden adoptar al administrador: enfoque en la tarea, la producción, metas, enfoque a la persona, las relaciones humanas y hay 5 grandes estilos: administración de pobre, administración de club campestre, administración ideal, administración explotadora y administración de equilibrio o 5,5.

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