RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos Humanos de la Administración Moderna de Personas

El sigo XX trajo grandes cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, así como en su administración y comportamiento. Puede definirse como el siglo de la burocracia o el siglo de las fábricas.

ERAS/ PERIODOS Era de la industrialización clásica (1900-1950) Era de la industrialización neoclásica (1950-1990) Era del cto

Después de 1990

Se presentó después de la Revolución Industrial. Principal característica fue intensificar el fenómeno de industrialización, lo q provoco el surgimiento de países desarrollados. Se inició después de la Segunda Guerra Mundial, cuando el mundo empezó a cambiar con mayor rapidez. Las transacciones comerciales pasaron del ámbito local al regional y al internacional. Competencia entre las empresas Época actual. Característica principal, los cambios rápidos, imprevistos y turbulentos. Las TICS trajo desarrollos imprevisibles y se convirtió el mundo en una aldea global. El cto empezó a cruzar el planeta en milésimas de segundo. La economía internacional, se transformó en una economía mundial y global.

Estructura organizacional predominante Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexible. Import en los dptos Mixta, matricial, con import en la departamentalización por productos o servicios o unidades estratégicas de negocio Fluida, ágil, flexible, totalmente descentralizada. Importancia en las redes de equipos multifuncionales

Cultura organizacional predominante Teoria X, Enfoque en el pasado en las tradiciones y los valores conservadores. Importante en mantener el statu quo. Valorización de la tradición y la experiencia Transición. Enfoque en el presente y en lo actual. Importancia la adaptación al ambiente. Valorización de la renovación y la revitalización Teoría Y. Enfoque en el futuro y el destino. Importancia en el cambio y la innovación. Valorización del cto y la creatividad

Ambiente organizacional Estático, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafío ambientales Intensificación y aceleración de los cambios ambientales Cambiante, imprevisible, turbulento, con grandes e intensos cambios

Formas de liderar con las personas Personas como ensambladores de productos inertes y estáticos. Importancia en las reglas y los controles rígidos para regular a las personas Personas como recurso dela organización que deben ser administrados. Importancia en los objetivos de la organización para dirigir a las personas Personas como seres humanos proactivos e inteligentes q deben ser impulsados. Importancia en la libertad y en el comportamiento para motivar a las personas

Administración de las personas Relaciones industriales Administración de recursos humanos Gestión del talento humano

Los cambios y transformaciones de la función de RH:

El ARH pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.

Personal/ relaciones industriales:en la industrialización clásica surge los departamentos de personal, los cuales era unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo como: admisión con contrato individual, registros en la nómina, conteo de horas trabajadas para efecto de la paga, aplicación de advertencias disciplinarias, por incumplimiento de contrato, programación de vacaciones, etc, posteriormente surgió el departamento de relaciones industriales, los cuales asumen el miso papel, pero añaden otras tareas como relación de la organización con los sindicatos y la coordinación interna con los demás departamentos para enfrentar problemas sindicales. Se limitaban a las actividades burocráticas y operativas y recibían instrucciones de como proceder, a las personas se les considera como maquinas, proveedoras de esfuerzo físico y muscular (predomino al concepto de mano de obra).

Recursos humanos: en la era de industrialización neoclásica surgieron los departamentos de RH, además de las tareas operativas y burocráticas, cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados. Se encargaron del reclutamiento, selección, formación, evaluación, remuneración, higiene y seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, con algunas dosis de centralización y monopolio.

Gestión del talento humano: las prácticas de RH se delegan a los gerentes en línea de toda la organización y ellos se convierten en ARH. Los equipos de GTH se libran de las actividades operativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna, para q el área asuma las actividades estratégicas de orientación global. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra y se convierten en agentes activos e inteligentes q ayudan administrar los demás recursos de la organización. A las personas se les considera asociados a la organización, q toman decisiones en sus actividades. Cumplen metas y alcanzan resultados previamente negociados y q sirven al cliente con miras a satisfacer sus necesidades y expectativas.

Introducción y antecedentes de la Administración Moderna y de Personas.

Las organizaciones cambian sus conceptos y modifican sus prácticas administrativas para movilizar y utilizar adecuadamente a las personas en sus actividades, por lo q no invierten directamente en los productos y servicios, sino en las personas quienes son capaces de crear, desarrollar, producir y mejorar los productos. Las personas se convierten en el elemento básico de la empresa

El contexto de la administración

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