RECURSOS HUMANOS

LAS MEJORES ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL.

INTRODUCCION

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Qué significa el término reclutamiento interno? Ventajas y desventajas. La organización que estimula a sus empleados a presentar o recomendar candidatos está utilizando uno delos vehículos más eficientes y de mayor obertura, ya que llega al candidato a través del empleado que, al recomendar amigos o conocidos. Carteles o anuncios en la portería de la egresa, Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales, Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

DESARROLLO

Desde que el concepto de branding corporativo se instaló en la agenda de los gerentes de selección de personal, cada vez es más frecuente que estos sectores trabajen en conjunto para desarrollar estrategias de comunicación que permitan captar y atraer postulantes para trabajar en la organización. El concepto de branding, orientado al empleo, alude al armado y desarrollo de estrategias de comunicación que permitan hacer ver a la empresa como un lugar deseado para trabajar. Algo así como un empleador ideal. El objetivo principal es despertar el interés de aquellos postulantes que resultan críticos para la empresa, por el tipo de industria a la que pertenece. Por ejemplo, en las empresas de tecnología, donde los programadores y personas capacitadas en IT son muy escasos, una correcta estrategia permitiría convencerlos de que un determinado lugar es el mejor para trabajar en la industria. En un contexto de crisis de talento, estas estrategias se convierten en un recurso eficaz para despertar el interés a la hora de postularse para un determinado puesto, mandar el CV o responder un aviso en lugar de otro. Esta semana, especialistas en el tema explicaron cómo aprovechar al máximo la comunicación de la marca al momento de buscar candidatos, que alude a encontrar elementos, imágenes, secuencias o acciones a incluir en los avisos, que les permitan a los postulantes identificarse y atrapen su atención. En esta línea, las organizaciones optan por crear su propio home dentro de los portales de búsqueda, donde los postulantes ingresan con su nombre de usuario y contraseña, acceden a datos sobre la empresa y en algunos casos hasta a sus políticas de Recursos Humanos. Álvaro Rolón, presidente de Neêlus ±una agencia de innovación aplicada a negocios ±, explicó la importancia que tiene para la empresa generar entornos de diversidad donde se fomente la creatividad. En esta línea, es tan importante ser creativo al momento de usar los medios para reclutar como también para captar y conseguir postulantes que sean creativos. En su primera entrevista con un medio local, Deli Matsuo, director de Recursos Humanos para Latinoamérica de Google ±que también participó delevento± , explicó que para su empresa el proceso de reclutamiento es una de las actividades mas significativas e importantes. Para llevarlo a cabo, realizan acciones en donde el posicionamiento de su marca como tal está muy presente: En Google, que fue elegida como la mejor empresa para trabajar en Estados Unidos, tienen un equipo propio de reclutamiento con base en Argentina, que trabaja con presentaciones y relaciones con las universidades. El enfoque del branding corporativo le permite a la empresa conseguir un caudal de gente muy importante que proviene de los mismos empleados que tiene la organización, ya que ellos mismos son quienes entusiasman y contagian a otros a sumarse, luego de vivir la experiencia de trabajo³Utilizamos muchísimo las redes internas, es decir las recomendaciones que nos hacen los empleados actuales. De hecho, la mitad de las contrataciones que tenemos surgen de esas redes´, desliza Matsuo.

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos. El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: Investigación interna sobre las necesidades, Investigación externa del mercado , Métodos de reclutamiento por aplicar En otras palabras, en éstas fases se distinguen: las personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento. Así, un esquema general de un proceso de reclutamiento implicaría: Planeación de los recursos Humanos, Recepción de las solicitudes específicas de personal, Identificar las vacantes requeridas, Obtener información del análisis del puesto, Confrontar las indicaciones de la gerencia, Verificar los requerimientos del puesto, Aplicar el método adecuado de reclutamiento, Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección. Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento. De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno: Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos

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