Reclutamiento Y Selecciòn (semana 2)

Descripción de puesto y perfil de cargo

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Instituto IACC

07 de marzo 2014

Desarrollo

Desarrollar una descripción de cargo y un perfil de cargo sobre un puesto de trabajo a elección.

Jefe Unidad de Control y Gestión

1. DESCRIPCION DEL CARGO

a. Nombre del Cargo: Jefe Unidad de Control y Gestión (U.C.G.)

b. Dependencia: Sub Gerencia de Control y Gestión

c. Lugar de trabajo: Casa Matriz, ciudad Viña del Mar

d. Supervisor directo: Sub Gerente de Control y Gestión

2. OBJETIVO DEL CARGO

Mantener un sistema de planificación y control de gestión que permita tener información que sea relevante para la toma de decisiones de la Empresa, de acuerdo a los requerimientos solicitados. Deberá velar por la oportuna emisión de informes a otras áreas dependientes de la empresa que requieran de la misma para la toma de decisiones de ejecución administrativas o de proyección.

3. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Establecer, implementar, mantener y mejorar los procesos internos necesarios para el funcionamiento de la Unidad. Informar a Jefatura directo sobre el funcionamiento de la Unidad (recurso humano) y de cualquier necesidad de mejoramiento de la misma, ya sea infraestructura, tecnología o recurso humano existente en capacitación o aumento de la dotación.

4. COMPETENCIAS

a. Trabajo en equipo: Capacidad para solicitar opinión al resto del grupo de trabajo y valorar sinceramente las ideas y experiencias de los demás manteniendo una actitud abierta para aprender de los otros, incluidos sus pares y subordinados. Habilidad para promover la colaboración de los distintos equipos al interior de cada uno de ellos, capacidad de valorar las contribuciones de los demás aunque tengan diferentes puntos de vista.

b. Comportamiento: Mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, promueve la colaboración entre equipos de la empresa valorando las experiencias e ideas ajenas que puedan implementarse en el trabajo y desarrollo de la labor diaria. Supera obstáculos laborales potenciando el aporte grupal por el bien del cumplimiento del objetivo empresa.

c. Liderazgo: Capacidad para orientar la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Habilidad para fijar objetivos a su equipo, realizar su seguimiento y brindar feedback o retroalimentación sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes. Habilidad para desarrollar su energía y transmitirla a otros en pos de un objetivo común. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de las mismas en la organización. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores. Desarrolla el espíritu de

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