Recursos Humanos

Principales fonctions

Henry Fayol énonçait qu'administrer c'est ''prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler''. Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Il s'agit la d'une interprétation de la gestion comme d 'une fonction de pilotage d 'une organisation. Il y a autres fonctions du département des ressources humaines comme:

•Miser en œuvre des plans en fonction de la structure organisationnelle.

•Motiver.

•Conduire des efforts de ses subordonnés.

•Communiquer.

•Atteindre des objectifs organisationnels.

La Planification

Planification implique que les gestionnaires pensent à l'avance de vos objectifs et des actions, et qui fondent leurs actions sur une méthode, un plan ou logique, pas intuitions.

Planification nécessite de définir les objectifs ou les buts de l'organisation, l'établissement d'une stratégie globale pour la réalisation de ces objectifs et l'élaboration d'une hiérarchie complète des plans pour coordonner les activités

La planification est la première étape dans le processus administratif où les résultats que vous atteindre le groupe social est déterminé.

éléments de planification:

But - Recherche-Stratégies - Politiques

Procédures - Programmes - Budget - Cours de l'action

Quand?, Quoi? ,Qui?, Comment et Risques.

Analyse des possibilités et des dangers ainsi que des forces et des faiblesses d l'entreprise

• Orientation d l'entreprise

• Examen des options possibles et choix de la stratégie appropriée

• Etablissement des liens entre les stratégies, d'une part , et les plans opérationnels, la politique et les budgets.

• Préparation des plans détailles

• Analyse des plans visant à assurer la réalisation des objectifs

L'Organisation

Ce sont des structures sociales visant à atteindre des objectifs ou des lois par les agences de gestion des talents et d'autres. Ils sont composés de sous-systèmes interdépendants qui ont des fonctions spécialisées.

Groupe social composé de personnes, de tâches et de gestion, qui forment une structure systématique des relations interactives, tendant à produire des biens et / ou services pour répondre aux besoins d'une communauté dans un environnement de sorte que vous pouvez rencontrer votre but distinctif qui est sa mission.

L'organisation consiste á définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités, cette étape est essentielle en tant que fonction de la gestion , les gestionnaires es délimitent les pouvoirs et responsabilités, puis le repartissent entre les individus.

Etapes de l'organisation

• Choisir les moyens et les méthodes appropries.

• Déterminer les besoins en ressources humaines et matériels.

• Définir leurs interrelations.

• Repartir les taches de manière à atteindre les objectifs vises.

La direction

Dans la pratique, les quatre fonctions fondamentales de gestion sont bien imbriqués et interdépendants, l'exécution d'une fonction ne cesse pas complètement (extrémités) avant que la suivante commence. Lors de l'établissement d'une nouvelle société de l'ordre des fonctions peut être comme indiqué dans le processus, mais une passe, le gestionnaire peut prendre soin de contrôle dans une course donnée, puis cette fois et ensuite planifier.Les fonctions fondamentales qui nous font fonctionnent indépendamment les uns des autres, mais sont étroitement liés. De manière à former entre elles une relation, de telle sorte que

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