Rejilla Administrativa

INTRODUCCION.

En esta introducción se mostrara cómo es el Nuevo grid gerencial y algunos de sus divisiones con base a sus clasificaciones etc., también nos resulta útil porque nos ayuda a identificar a las personas para saber cómo trabajan o como se desenvuelven a través de otros.El estudio de este método de administración Grid no solo hace consiente a las personas mediante a las presuposiciones bajo las que ellos operan, si no que les ayuda a conocer y a aceptar principios probados científicamente sobre la efectividad en el rendimiento baja circunstancias que fomentan un comportamiento mentalmente sano.

Blake y Mounton, desarrollaron un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo. Propusieron un Grid gerencial basado en los estilos de Preocupación por las personas y Preocupación por la producción. Este no muestra los resultados obtenidos, si no, los factores en el enfoque de un líder, para obtener resultados.

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DIMENSIÓN DE LA MALLA

Como puede verse, la matriz tiene dos dimensiones. Como Blake y Mouton han señalado, el uso del término Preocupación por, va encaminado a explicar y transmitir como se preocupan por la gente, y no a cuestiones tales como Cuánta producción deben de obtener de un grupo.

La preocupación por la producción se concibe como las actitudes de un supervisor hacía una amplia variedad de cosas, la calidad de las decisiones de política, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios "Staff", la eficiencia en el trabajo y el volumen de producción. Los cuatro extremos de los estilos Blake y Mouton reconocen cinco estilos básicos:

 Empobrecido: Los administradores se preocupan muy poco por la gente como por la producción y tienen una relación mínima con su trabajo; para todo propósito, han abdicado de su puesto y tan sólo marcan tiempo o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados.

 Tarea o de trabajo: Los cuales se preocupan solamente por desarrollar una actividad eficiente, tienen poca o ninguna preocupación por la gente y son autócratas totales en su estilo de liderazgo.

 Club campestre o de administración: Los administradores tienen muy poca o ninguna preocupación por la producción y se preocupan tan sólo por la gente. Promueven un ambiente en el cual todo mundo se relaja, es amistosos y feliz y nadie se preocupa por llevar a cabo un esfuerzo coordinado para cumplir las metas de la empresa.

 A mitad del camino: El líder mantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. 02

 Equipo: Los administradores muestran en sus acciones mayor dedicación posible tanto en la gente como en la producción. Son los auténticos administradores de equipo, que son capaces de combinar e interrelacionar las necesidades de producción.

El método de la red o rejilla administrativa relaciona la eficiencia en el desempeño de las tareas y la satisfacción humana con un programa formal de desarrollo administrativo; este programa es único porque:

1- Lo dirigen administradores que forman parte del personal directivo y no académicos ni asesores;

2- Se emplea un marco conceptual de la administración, es decir, la red o rejilla.

3- Se involucra toda la jerarquía administrativa de la empresa y no sólo un nivel por ejemplo el de los supervisores.

Lo principal es mostrar que ambas variables se relacionan entre si. Sería difícil imaginar buenos logros a largo plazo sin un personal comprometido y motivado.

El mayor valor de este enfoque es que rompe con el paradigma unidimensional. La principal crítica es que señala un único estilo de conducción como mejor para todas las circunstancias.

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La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión "preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo "cuanta" producción les interesa obtener de un grupo.

La " preocupación por la producción " incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre políticas, pro-staff, la eficiencia laboral y el volumen de producción.

La "preocupación por las personas” Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y que no obedescan, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo.

La

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