Relaciones Secuenciales

1.4.2 Relaciones secuenciales

RELACIONES DE PRECEDENCIA Y SECUENCIALES

Estrategias de secuenciación. El listado de actividades de un proyecto no lo es todo, falta establecer el orden en el cual se deben realizar las actividades. Algunas actividades, por lógica, resultan ser previas (Precedentes) a otras, toda vez que su terminación aparece como condición necesaria para iniciar las actividades siguientes; no obstante en ocasiones hay que introducir el elemento de conveniencia de realizar primero algunas actividades.

Una de las razones para establecer una estrategia es la disponibilidad de recursos especializados. Pudiera ser que si programamos muchas actividades simultáneas, porque no hay razones lógicas para colocar unas antes de otras, nos encontramos con que no tenemos todos los recursos disponibles para ellas, también en forma simultánea. Esto nos obliga a definir una Secuenciación que respetando las relaciones lógicas, nos permita cumplir el programa con una utilización razonable de los recursos disponibles. El resultado de todo esto es una Tabla de Secuencias, en la cual se establece, junto al listado de actividades, cuales vienen antes y cuales vienen después:

Matriz de precedencia o sucesión

Se empieza por el evento inicial que avanza con la pregunta: ¿qué debe hacerse inmediatamente después de completar este evento? Hacia atrás, empezando por el evento final se retrocede preguntando: ¿Qué se debe hacer inmediata- mente antes de llegar a este evento?

PERT: desarrolla un esquema que muestra la secuencia en que se realizarán las tareas/actividades del proyecto.

Representación actividad y suceso en PERT.

RELACIONES DE PRECEDENCIA Para iniciar la actividad B es necesario haber finalizado la actividad A.

RELACIONES DE PRECEDENCIA CONVERGENTES

Para iniciar la actividad D es necesario haber finalizado las actividades A, B y C.

RELACIONES DE PRECEDENCIA DIVERGENTES

Para poder iniciar cualquiera de las actividades B, c, o D, es necesario que haya finalizado la actividad A.

PASOS

DIAGRAMAR UN PROYECTO

1 LISTA DE ACTIVIDADES

Formular la lista de actividades a desarrollar de la siguiente manera:

A Estudio de factibilidad.

B Diseño general del sistema.

C Selección del personal.

D Capacitación del personal.

E Estudio de aplicaciones.

F Estudio de financiación.

G Estudio de equipos.

H Selección de equipos.

I Evaluación final.

J Programación.

K Envío de equipo.

L Recepción de equipo.

M Preparación del lugar.

N Instalación del sistema de comunicaciones.

O Instalación del equipo.

P Puesta a punto de programas.

Q Capacitación de usuarios.

R Prueba del sistema.

S Puesta a punto del sistema.

T. Operación paralela.

2 SECUENCIA LÓGICA DE ACTIVIDADES

Sobre la base de la lista anterior se establece la secuencia lógica de las actividades.

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T

* * * * A

* B

* * C

D

* E

* * F

* G

* * H

* * * I

* J

* K

* L

* M

* N

* O

* * P

* Q

* R

* S

T

Cuadro de secuencia lógica de operaciones

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