Relación Beneficio Costo

Relación Beneficio Costo:

El método de la razón beneficio/costo.

Como indica su nombre, el método de la razón beneficio/costo implica el cálculo de una razón de los beneficios a los costos. Ya sea que se evalúe un proyecto del sector privado o del público, debe tomarse en cuenta el valor del dinero en el tiempo en el ritmo de los flujos de efectivo (o ganancias) que ocurren después del arranque del proyecto. Entonces, la

La razón B/C es el procedimiento para tomar decisiones de emprender o no proyectos independientes para comparar proyectos que son métodos mutuamente excluyentes del sector púbico. Un proyecto mutuamente excluyentes es cuando varios posibles proyectos no se pueden realizarse simultáneamente; si se ejecuta uno, debe renunciarse al otro, por razones

La relación beneficio-costo en un indicar que permite hallar la relación existente entre elvalor actual de los ingresos y el valor actual de los costos del proyecto (incluida la inversióninicial). Es el cociente que resulta de dividir ambos valores actuales.

Interpretación:

Si B/C > 1. Indica que el valor presente de los ingresos es mayor que el valor presente delos costos; por lo tanto debería realizarse el proyecto. Así un ratio B/C > 1 es equivalente aun VAN mayor que 0 y a una TIR mayor que la tasa de descuento.

Si B/C = 1. El valor presente de los ingresos es igual al valor presente de los costos. En este caso el inversionista será indiferente, porque el proyecto brinda una rentabilidad igual al costo de capital.

Cuando el ratio B/C = 1, la TIR es igual a la tasa de descuento. .

Si B/C < 1. Los beneficios son menores que los costos, por tanto el proyecto no debería ejecutarse. Ósea al ser el ratio B/C < 1, la TIR es menor que la tasa de descuento.

La fórmula que se utiliza es:

Dónde:

B/C = Relación Beneficio / Costo

Vi = Beneficios

Ci = Egresos (i = 0, 2, 3,4...n)

i = Tasa de descuento

n= Número de años del proyecto

Costo de operación y mantenimiento del Presupuesto

Ejemplo:

Se proyecta una inversión de $25,000.00 dólares en la creación una planta productiva y dicha inversión se espera recuperar en seis años. Determinar a través del Beneficio/Costo si se debe aceptar o no el proyecto.

Información a utilizar:

Costo de Inversión: $21,000.00

Ingresos: 1° Año: $5,320.00, 2° Año: $8,450.00 3°Año $7,600.00 4° Año: $6,750.00

5° Año: $ 6,530.00 6° Año: $8,280.00

Tiempo en financiar el proyecto: Seis Años

Tasa de Interés a descontar: 13.5%

Desarrollo

Beneficios = ∑ Flujos

( 1 + i )n

Beneficio del primer año:

$5,320.00 = $5,320.20 = $4.687.23

(1 + 0.135)1 1.135

Beneficio del segundo año:

$8,450.00 = $8,450.00 = $6,560.56

(1 + 0.135)2 1.288

Beneficio del Tercer año:

$7,600.00 = $7,600.00 = $5,198.36

(1 + 0.135)3 1.462

Beneficio del cuarto Año:

$6,750.00 = $6,750.00 = $4,066.27

(1 + 0.135)4 1.660

Beneficio del Quinto Año:

$6,530.00 = $6,530.00 = $3,466.03

(1 + 0.135)5 1.884

Beneficio del Sexto Año:

$8,280.00 = $8,280.00 = $3,872.78

(1 + 0.135)6 2.138

Total Beneficios

$4.687.23 + $6,560.56 + $5,198.36 + $4,066.27 + $3,466.03 + $3,872.78 = $27,851.23

B/C = Beneficios = $27,851.23 = $1.33

Egresos $21,000.00

Al final se da la condición en que el Beneficio/Costo es mayor a un dólar por lo cual se sugiere aprobar el proyecto.

Presupuesto de Capital e Inversión

El de capital o proyecto de inversión se refiere a las inversiones en el activo fijo o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para producir y vender bienes. Su horizonte deplaneación y de control es de largo plazo, pues los conceptos que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. Asimismo, sus resultados operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido a lo anterior, es posible que se corra el riesgo de que los activos, objeto del presupuesto de capital, puedan resultar improductivos, poco rentables u obsoletos, por lo que se recomienda realizar una evaluación técnica, económica y financiera de todas las variablesque integran un proyecto de inversión.

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