Requerimientos de modelos de inventarios

Requerimientos de modelos de inventarios

Es una Técnica de demanda dependiente que usa una lista de materiales, inventarios, facturación esperada y programa maestro de producción, con la finalidad de determinar los requerimientos de materiales.

Los modelos de inventario requieren que el administrador de operaciones conozca:

1. Programa de la producción Maestra.

2. Especificaciones o facturas de material.

3. Disponibilidad de existencia.

4. Principales ordenes de compra.

5. Periodos de produccion.

Estructura MRP

Administración MRP

El MRP I o Planificación de necesidades de Materiales, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas:

 ¿QUÉ?

 ¿CUÁNTO?

 ¿CUÁNDO?

Se debe fabricar y aprovisionar.

MRP consiste esencialmente en un cálculo de necesidades netas de los artículos (productos terminados, subconjuntos, componentes, materia prima, etc.) introduciendo un factor nuevo, no considerado en los métodos tradicionales de gestión de stocks, que es el plazo de fabricación o compra de cada uno de los artículos, Lo que en definitiva conduce a modular a lo largo del tiempo las necesidades, ya que indica la oportunidad de fabricar ( o aprovisionar) los componentes con la debida planificación respecto a su utilización en la fase siguiente de fabricación.

Técnicas para determinar el tamaño del lote

Entre estos modelos se encuentran:

1. Lote a lote

2. Cantidad económica de pedido

3. Cantidad periódica del pedido.

4. Algoritmo de pedido parcial.

MRP en los servicios

Los sistemas MRP introdujeron herramientas de reportes de producción básicos computarizados, que se podían usar para evaluar la viabilidad de la agenda maestra contrala demanda de los materiales proyectada. A mediados de los 70, los sistemas de Manufacturing Resource Planning (MRP II), gradualmente empezaron a reemplazar los sistemas MRP como principal sistema de control de manufactura. Estos sistemas desarrollados con las capacidades de administración basados en la demanda de los MRP, agregando la capacidad de la planeación de los requerimientos.

Nos hemos concentrado en la MRP II como un sistema de información para fabricantes porque no se adapta bien a las necesidades de los proveedores de servicios. Sin embargo, varios aspectos básicos del MRP pueden ser útiles para los proveedores de servicios. Es posible usar un programa maestro de actividades de servicios a fin de derivar los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos necesarios para sostener dichas actividades. Sin embargo, el concepto de la lista de materiales tiene que cambiar.

En forma característica, los proveedores de servicios están

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