Revisión inicial gestión de las operaciones

FASE 1 REVISIÓN INICIAL DEL CURSO

GRUPO: 212028_15

EVELIO CARDONA LOAIZA

Código: 1114878928

GESTION DE LAS OPERACIONES

Tutor

LEONARDO ALZATE

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD Palmira, 15 de Febrero de 2017

PALMIRA, VALLE, COLOMBIA

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Responder cada una de las preguntas planteadas de los elementos, valor, hitos históricos y sistemas de producción en la gestión de las operaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar los hitos históricos en la administración de las operaciones.
• Entender la importancia de gestión de las operaciones.
• Identificar los elementos que deben componer la estrategia de operaciones.
• Analizar y responder como se debe dar valor a la administración de operaciones.
• Identificar cuáles son los sistemas de producción y sus enfoques.

¿Cuáles son los hitos históricos de la administración de operaciones?

A continuación lista de los hitos de la administración de las operaciones

• Revolución industrial
• Periodo posterior a la guerra civil de estados unidos
• Administración científica
• Relaciones humanas y ciencias de comportamiento
• Investigación de operaciones
• La revolución de los servicios

¿Cuál es la importancia de la Gestión de las Operaciones?

La importancia de la gestión de operaciones o estrategia de operaciones tiene éxito e varias dimensiones, entre estas dimensiones vemos la medida de costos y las características del producto, también la calidad, velocidad de entrega, confiabilidad de la entrega y flexibilidad. Wichkham Skinner considera cuatro dimensiones estratégicas, las cuales son: horizonte de tiempo, focalización, evaluación y consistencia. El objetivo principal de estas estrategias es relacionar decisiones con horizontes de tiempo, crear una planta con enfoque que permita minimizar costos o maximizar calidad de producto. La idea es emplear los criterios de evaluación para analizar efectividad en las estrategias aplicadas.

¿Cuáles son los elementos que deben componer la estrategia de operaciones?

La estrategia de operaciones se analiza en las secciones siguientes:

1. posicionamiento del sistema de producción: en este caso se selecciona el tipo de diseño de producto, el tipo de sistema de procesamiento de la producción y el tipo de política de inventario de productos terminados para cada grupo de productos en la estrategia empresarial.

1. enfoque de la producción: enfoque a un nicho de mercado en particular donde se produce en una planta acorde a este enfoque.

1. planes del producto o servicio: desarrollo e introducción de nuevos productos y servicios.

1. planes de los procesos y tecnologías de la producción: El rango de tecnologías de producción disponibles para producir tanto bienes como servicios es grande y en continuo crecimiento. Realmente resulta un reto la combinación de equipo de producción de alta tecnología con equipo convencional y el diseñar esquemas generales de producción eficaces. 

1. asignación de recursos a alternativas estratégicas: Todas las empresas sólo tienen disponibles para la producción recursos limitados. Efectivo y capital, capacidad, laboratorios de investigación, trabajadores, ingenieros, máquinas, materiales y otros recursos escasean en diverso grado en todas las empresas.

1. planes de instalaciones: capacidad, ubicación y disposición física: Una parte crítica del establecimiento de la estrategia de las operaciones es la forma de proporcionar una capacidad de producción a largo plazo para producir los productos/servicios para una empresa.

¿Cómo se puede agregar valor mediante la administración de las operaciones?

Se puede agregando  valor mejorando su competitividad y rentabilidad a largo plazo, mediante buenas decisiones de operación se puede mejorar el valor de la empresa y a su vez incrementa su rentabilidad y crecimiento, se pueden utilizar diversas herramientas para la buena toma de decisiones y métodos para solucionar problemas que beneficien la empresa.

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