SANCIONES Y RESTRICCIONES DE UN PRODUCTO

Sanciones

Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.

1. La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto.
2. La restricción de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto.
3. La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto.
4. No realizar la implementación de modificaciones al producto sin la aprobación correspondiente de cada uno de los directivos de la empresa
5. No podrá lanzarse el producto sin antes realizarse pruebas en usuarios.
6. El producto siempre tendrá que pasar por un filtro de pruebas para asegurarse la resistencia del mismo.

Restricciones

1. Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.
2. La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto.
3. La restricción de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto.
4. La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto.
5. Estas tres restricciones son frecuentemente competidoras entre ellas: incrementar el alcance típicamente aumenta el tiempo y el costo, una restricción fuerte de tiempo puede significar un incremento en costos y una reducción en los alcances, y un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una reducción de los alcances.
6. La disciplina de la gestión de proyectos consiste en proporcionar las herramientas y técnicas que permiten al equipo de proyecto (no solamente al gerente del proyecto) organizar su trabajo para cumplir con todas esas restricciones.

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