Seis Sigma

Karina Ventura Barbosa

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SEIS SIGMA

DMAIC en SEIS SIGMA

La metodología DMAIC 6 sigma principalmente consta de 5 pasos, en donde se van desarrollando una serie de actividades que permitan optimizar cualquier proceso donde se reduce la variación y centrándose en cualquier valor nominal que se desee.

Definir:

-Cualquier proyecto -Establece objetivos

-Describe problemas -Estima beneficios de proyecto

-Calcula (cualquier problema) - Propone equipo de trabajo

Medir:

-El proceso -Priorizar analisi

-Validar sistema de medida -Establecimiento de causas potenciales

-Fotografia (de la situación que se este manejando)

Analizar:

-Analisis básico de datos -Comparacion de distintas situaciones

-analisis básico de procesos -Entender relaciones entre variables

-Entender fuentes de variación - Robustecer el sistema

Mejorar:

-Buscar soluciones

-Elegir solución

-Implantar solución

-Comunicar y formar a las personas implícitas

Controlar:

-Aseguramiento de mejoras -Monitorizar los KPI

-Establecer los KPI -Evaluar beneficios

-Cerrar proyecto -Establecer plan de revisión de resultados

Seis SIGMA

Es un método, basado en datos, para llevar la calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.

Literalmente cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma. Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todo entra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.

ISO 9000

Es un conjunto de normas creadas paraa ordenar las gestiones de la empresa que han ganado reconocimientos y aceptación internacional debido al mayor poder que tienen los consumidores y a la alta competencia internacional dada por los procesos de calidad.

Algunas de estas normas otorgan requisitos para sistemas de calidad (ISO 9001, 9002, 9003) y otras dan una guía para ayudar en la interpretación e implementación del sistema de calidad (ISO 9000-2, ISO 9004-1)

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