Seleccion De Personal Y Distribucion De Planta

1. Describa el mercado laboral y el mercado de talento humano cuando predomina la oferta y la demanda.

2. En que consiste el reclutamiento de personas explique técnicas ventajas y desventajas

3. Elabore un aviso para reclutamiento de personal para su empresa

4. Defina tres sistemas de entrevistas mas utilizadas en un proceso de selección de personal

5. Diseñe un diagrama de procesos y distribución de plantas con la siguiente descripción:

El pescado fresco es recibido directamente de los botes y descargado; Es lavado, pesado y llevado almacenamiento interno en recipientes llenos de con hielo, luego es fileteado, la piel separada, se hace un desbaste. Se procese a otro lavado y a inspección de control de calidad. Este pescado e almacenado en cuarto frio. El desperdicio se utiliza en la elaboración de harina de pescado

DESARROLLO:

1.

• Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo; hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos. (Las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda), las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.

• El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.

• Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.

• Los esquemas de salarios iníciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.

• Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra.

• Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.

• Las empresas tratan de retener y fijar a sus empleados ya que cualquier substitución se hace demorada y arriesgada.

• Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleos, que puestos suficientes en las empresas (Las oportunidades de trabajo son menores que la demanda). Las organizaciones se hallan ante un recurso fácil y abundante: las personas se disputan los empleos en el mercado. Esta situación acarrea consecuencias para las empresas como:

• El reclutamiento presenta un rendimiento elevadísimo y cualquier estrategia aplicada atrae un gran volumen de candidatos lo cual permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento.

• Así, los criterios de selección puede tornarse más riguroso y más exigentes

• Los esquemas de salarios iníciales ofrecidos a los candidatos que se presentan tienden a sufrir una sensible baja, ya que el mercado es de búsqueda de empleo.

• Hay una intensificación en la competencia entre candidatos que se presentan, ya que es mucho mayor el número de candidatos en relación con los puestos existentes; la competencia se manifiesta principalmente en las propuestas de salarios.

2.

• El reclutamiento de personas consiste en:

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.

• Técnicas de reclutamiento:

• Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa

• Publicidad mediante anuncios en medios de comunicación (prensa, radio,

Televisión e internet)

• Carteles en la empresa

• Agencias de empleo: organizaciones especializadas en el reclutamiento y

Selección de personal

• Sindicatos o asociaciones de profesionales

• Instituciones técnicas o educativas: universidades, escuelas, asociaciones

de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela

• Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas15

• Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en Términos de cooperación mutua

• Viajes de reclutamiento en otras localidades cuando el mercado local esta

Explorado.

• Reclutamiento en línea a través de internet.

• Programas de capacitación.

• Ventajas y desventajas:

Ventajas del reclutamiento interno

• Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:

• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc.

• Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.

• Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes y no necesita periodo experimental - en la mayor parte de las veces-, integración ni inducción

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