Simulador Cesim

INFORMACION FINAL

Cesim Global Challenge es una empresa dedicada a programas de simulación empresarial de estudios de negocios y estrategia internacional. Evidencia la competitividad y la complejidad de las operaciones en los negocios globales en un entorno competitivo y dinámico.

El caso describe una situación de una empresa de telecomunicaciones en el que 5 equipos debieron competir partiendo de la misma situación para todos y tomando las mejores decisiones Para posicionar la empresa y así estar mejor a nivel de los demás participantes en 5 rondas donde tuvieron que identificar las mejores estrategias de mercado. Donde el equipo rojo durante las 5 rondas estuvo encabezando con buenos resultados que indicaban que las estrategias estaban bien definidas, siguiendo una estrategia diferente para los 3 mercados (EE.UU, Asia y Europa) donde se siguió un orden: bajos precios y mejores costos en el primero, en el segundo sosteniéndose a aumentando un poco la producción y el inventario comprando tecnología y en el tercero alta calidad y adquisición de infraestructura, desarrollo y tecnología y la quinta con un balance general de la producción solo se aportó al inventario y manejar recursos humanos. Teniendo en cuenta el gusto de los consumidores y las crisis en cada continente se dio por entendido las movidas en cada ronda.

En la ronda número uno se tuvo un análisis previo en los mercados como la demanda en predicciones de mercado en los tres continentes aumentara como en Asia un 25-30%, en Europa un 6-10% y en EE.UU un 15-20 impulsando aún más la TEC dos en Europa y Asia.

Ronda 1

Imagen 1

Productividad

Obtuvimos buenos resultados en la producción con un margen grande en EE.UU con 7600 y en Europa con un 1.000 dando a favor la fábrica que tenemos en EE.UU para la producción y costos que nos beneficiaron vendiendo más la TEC 1.

Mercadeo

Imagen 2

Como no lo muestra la imagen numero 2 dos la TEC 2 tuvo buenas entradas, no como lo veíamos en Europa pero si en las demás partes esto nos ayudó a tener mejores ingresos ya que el inventario de la TEC 2 siempre fue bajo a comparación de la TEC 1.

Financiero

Los ingresos por ventas fueron de 1,99M y nos vimos beneficiados por las movidas en demás departamentos donde se puede obsevar los bajos costos de producción, mano de obra, costos de transporte que nos hicieron marcar la diferencia frente a los demás.

I&D y Talento humano

Invirtiendo en tecnología y desarrollo nos encontramos con grandes sorpresas como en adquirir más tecnologías y dejar de desarrollar en esta primera ronda nos dedicamos a adquirir características ayudándonos a invertir en tecnologías ya desarrolladas para no gastar dinero en desarrollo fundamental para el crecimiento de la compañía.

La rotación del personar siempre fue poca tratando siempre de que el trabajados cumpliera con las horas establecidas y no pagar horas no trabajadas esto nos ayudó a disminuir costos de producción

Estrategia general ronda 1

En esta ronda decidimos adquirir fabricas 1 en EE.UU y 2 en Asia, teniendo en cuenta la demanda seguimos invirtiendo en TEC 1 y 2 aportando más valores a la TEC 2 como nos indicaba la demanda para un mercado donde esta iba a participar más y dándole a esta una nueva característica para diferenciarnos de la competencia. Por esto los costos del producto variaron en cada continente dándole un valor adicional al de Europa y en Asia donde el mercado siempre estuvo en un alto nivel superando los otros dos continentes. En cuanto a logística siempre mantuvimos el orden de costos de transportes y la forma en que lo manejamos fue desde EE.UU a Así y Europa y desde Asia fue Asia, Europa y EE.UU.

Ronda 2

En la demanda nos indican que los gastos de TEC son enormes y como siempre liderando EE.UU, Asia y de ultimo Europa pero con una TEC 2 más apetecía en Asia.

Productividad

Imagen 4

En esta vemos como el inventario para cada una de las TEC nos benefició ya que invertimos en la demanda estipulada para cada mercado y no dejándonos con stock que nos hubiera reflejado en los resultados dejándonos una producción elevada en EE.UU y en así con algo inferior.

Mercadeo

No arrojo resultados buenos con la TEC 1 dejándonos en Europa y EE.UU un margen grande de unidades vendidas.

Financiero

El ingreso por ventas se elevó ya que los costos en los demás departamentos se redujeron dándonos un capital más generoso en las ventas.

I&D y talento humano

En las tecnologías que invertimos por demanda fue en 2 características para la TEC2 y 1 para la TEC1. Apoyándonos en demanda pudimos sacar provecho del mercado.

Con estimado de rotación de personal de 3 y un presupuesto de capacitación para los empleados pudimos evidenciar las mejoras en este departamento

Estrategia general ronda 2

Invirtiendo en las dos TEC pero aún más en la 1 nos dimos cuenta que podíamos infringir de algún modo la demanda que establecían para cada mercado no dejando atrás la TEC 1 que era la que siempre nos dejaba un margen de ganancia más elevado pero aun así aumentando las características en la TEC2 por eso aumentado el precio de esta y tener más beneficio y rentabilidad

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