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CUESTIONARIO CAPITULO 3

1. Costo-volumen-utilidad (CVU) análisis examina el comportamiento de los ingresos totales, los costos totales, y la utilidad de operación cuando se producen cambios en las unidades vendidas, el precio, el costo variable por unidad, o la venta costos fijos de un producto.

1. Las hipótesis que sustentan el análisis de CVU descritos en el Capítulo 3 son

1. Cambios en el nivel de ingresos y costes surgen sólo a causa de los cambios en el número del producto (o servicio) de unidades vendidas.

2. Los costes totales se pueden separar en un componente fijo que no varía con las unidades vendidas y un componente que es variable con respecto a las unidades vendidas.

3. Cuando una representación gráfica, el comportamiento de los ingresos totales y los costos totales son lineales

(Representada como una línea recta) en relación a las unidades vendidas dentro de un intervalo de tiempo relevante y período.

4. El precio de venta, el costo variable por unidad, y se conocen los costos fijos y constante.

1. La utilidad de operación son los ingresos totales de las operaciones para la contabilidad de costes período menos de los productos vendidos y los costos de operación (excluyendo los impuestos sobre la renta):

La utilidad de operación = Total ingresos por operaciones - (excluyendo los costos de impuestos de ingresos

Los costos de explotación y de operación

El beneficio neto es utilidad de operación más ingresos no operativos (tales como ingresos por intereses) menos los costes no operativos (como el costo de los intereses) menos impuestos sobre la renta. Capítulo 3 asume ingresos no operativos y costos no operativos son cero. Por lo tanto, el capítulo 3 calcula la utilidad neta como:

El ingreso neto de ingresos de operación = - Impuesto sobre la renta

1. El margen de contribución es la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales.

El margen de contribución por unidad es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable por unidad de porcentaje de contribución margen es el margen de contribución por unidad dividido por el precio de venta.

1. Tres métodos para expresar las relaciones CVU son el método de la ecuación, la contribución método de margen, y el método gráfico. Los dos primeros métodos son más útiles para el análisis de los ingresos de explotación en unos niveles específicos de ventas. El método gráfico es útil para la visualización del efecto de las ventas en los ingresos de explotación en un amplio rango de cantidades vendidas.
2. Un análisis del punto indica el estudio del punto de equilibrio, que es a menudo sólo una parte incidental de la relación entre coste, volumen y ganancia. Costo-volumen-utilidad relación es un término más amplio que el análisis del punto de equilibrio.

1. CVU sin duda es simple, con su asunción de salida como el único conductor de ingresos y costes, y los ingresos lineales y relaciones de costes. Si estas suposiciones hacen que sea simplista depende en el contexto de la decisión. En algunos casos, estos supuestos pueden ser lo suficientemente preciso para CVU para proporcionar información útil. Los ejemplos en el capítulo 3 (el contexto paquete de software en el texto y el ejemplo agencia de viajes en el problema para autodidáctico) ilustran cómo puede proporcionar CVU tales puntos de vista. En casos más complejos, las ideas básicas de análisis de CVU sencilla se pueden ampliar.

1. Un aumento en la tasa de impuesto sobre la renta no afecta al punto de equilibrio. La utilidad de operación en el punto de equilibrio es cero, y no hay impuestos sobre la renta se pagan en este momento.

1. El análisis de sensibilidad es un "qué pasaría si" técnica que utilizan los administradores para examinar cómo resultado cambiará si no se logran los datos pronosticados originales o si una suposición subyacente cambios. El advenimiento de la hoja de cálculo electrónica ha aumentado en gran medida la capacidad de explorar el efecto de las hipótesis alternativas a un coste mínimo. CVU es uno del software más utilizado aplicaciones en el área de la contabilidad de gestión.

1. Ejemplos incluyen:

Fabricación - la sustitución de una máquina robótica para los trabajadores de salario por hora.

Comercialización - el cambio de un plan de compensación de la fuerza de ventas de un por ciento de las ventas de dólares a un sueldo fijo.

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