TALLER DE INVETIGACION

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

“DEFICIENCIAS EN LA NUEVA GESTIÓN DE PERSONAS

Y SU EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

EN EMPRESAS COMPETITIVAS

EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO”

a) Identificación de los síntomas

En avance empresarial se verá afectado frente al mercado globalizado con otras empresas dentro de la provincia de Chanchamayo.

b) Precisión de las causas

Personal no calificado, sin visión de prosperidad empresarial por bajo nivel de profesionalismo.

c) Pronostico

De mantenerse esta situación sobre la función de desempeño profesional, la sociedad o el mundo empresarial, se vería en un retraso, sin avance, poca influencia económica, sin crecimiento, sin innovación, en la provincia de Chanchamayo.

d) Solución del Problema

Se impone a que las empresas de la provincia de Chanchamayo, dentro de sus programaciones económicas y/o administrativas, se incluya horarios para que sus trabajadores realicen constantes capacitaciones, para así satisfacer sus necesidades para un buen desempeño de funciones, de acuerdo a las exigencias y a los amplios cambios económicos, tales como la globalización de la economía a la estrecha competencia en los mercados locales, nacionales e internacionales.

1.1.- Identificación y descripción del Problema:

Primer

Párrafo

Segundo

Párrafo

Tercer

Párrafo

Cuarto

Párrafo

2.1 Formulación del problema

Problema General:

¿Cómo desarrollar una nueva concepción de la gestión de desempeño de funciones mediante una evaluación eficaz para el desarrollo y gestión de una empresa competitiva en la Provincia de Chanchamayo?

Objetivo General:

¿Analizar las teorías y enfoques sobre la concepción de las funciones de los profesionales y su relación con la gestión de evaluación de su desempeño en una empresa competitiva de la provincia de Chanchamayo?

Problemas Específicos:

Objetivos Específicos:

a).- ¿Cómo alinear la función de funciones y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de empresas competitivas?

a).- ¿Establecer los criterios para alinear la función de funciones y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de empresas competitivas?

b).- ¿Cómo relacionar las estrategias de actualizaciones de los profesionales dentro de una empresa para la nueva gestión del desempeño en una empresa competitiva?

b).- ¿Relacionar las estrategias de actualizaciones de los profesionales dentro de una empresa para la nueva gestión del desempeño en una empresa competitiva?

c).- ¿Cuáles serian los elementos esenciales para posibilitar el desarrollo de una nueva concepción de la función de los recursos humanos y la planificación de desempeño y de su sistema de gestión y evaluación?

c).- ¿Determinar los elementos esenciales para posibilitar el desarrollo de una nueva concepción de la función de los recursos humanos y la planificación de desempeño y de su sistema de gestión y evaluación?

3.1 Construcción del marco referencial o antecedentes del estudio

3.1.1 Variables

Para el presente estudio nos basaremos en las siguientes variables:

Variable

La nueva gestión de personas en empresas competitivas

Variable 2

Las teorías y enfoques sobre la concepción de las funciones de los profesionales competentes.

3.1.2 Redacción del marco referencial o antecedentes.

Antecedente Nª 01

Antecedente Nª 02

4.1 SISTEMA DE HIPOTESIS Y VARIABLES

Hipótesis General

La nueva concepción de los recursos humanos y el establecimiento de un sistema de gestión de evaluación de su desempeño, incidirá en el desarrollo de las empresas en un entorno de alta competitividad dentro de la provincia de Chanchamayo.

Hipótesis Específicas

a).- Si es establecen los criterios y estrategias para alinear la función de funciones y los programas de gestión de desempeño con los criterios claves organizativos de empresas competitivas, entonces se lograran programas eficaces de gestión de la evaluación de desempeño de los recursos humano.

b).- El factor principal estratégico para el eficaz desarrollo de la organización de la funciones del profesional dentro de una empresa para la nueva gestión del desempeño esta en relación directa con la capacitación, entrenamiento y orientación de los recursos humanos que se desarrollan en la empresa competitiva

c).-

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