TIPOS DE CULTURAS

TIPOS DE CULTURAS

La diversidad de las empresas y la diversidad en su forma de actuar conllevan diversidad de culturas que, a nivel primario, se pueden agrupar en cuatro tipos:

Cultura autoritaria

Cultura burocrática

Cultura por objetivos

Cultura de motivación

Cultura autoritaria

Este tipo de cultura se encuentra en empresas en las que el poder de decisión se encuentra muy concentrado, si todos los procesos han de concluir en la decisión de cierta persona, la empresa encuentra un freno a su desarrollo en la capacidad de esta persona. El jefe limita la empresa, pero también, el jefe hace grande la empresa.

Ventajas:

Es rápida, basta con una decisión.

Es barata, no hay que pagar procesos adicionales.

Es apropiada para épocas de crisis empresarial o económica.

Es unitaria, responde normalmente a los mismos cánones de acción.

Inconvenientes:

Es insegura porque responde a la decisión de una persona.

Es limitada a la capacidad del jefe.

Es inapropiada para períodos de expansión económica.

Es inapropiada para una empresa que tiene una actividad espacialmente distribuida.

Esta es la cultura más extendida a lo largo de la historia, por todo el mundo.

Cultura burocrática

Este tipo de cultura está basada en el procedimiento y su método. Es necesario unas normas que determinen el qué y el cómo. Esta normativa debe presidir toda la actuación, definiendo niveles de libertad y eficacia. Se necesitará una norma nueva para dejar de aplicar la norma vigente.

Ventajas:

Es segura, pues el procedimiento burocrático es seguro en sí mismo, evita errores e improvisaciones.

Es estable y predecible en cuanto supone equilibrio.

Es controladora y por lo tanto apta para actividades y operaciones en las que intervienen muchos agentes.

Es adecuada para las épocas de equilibrio económico o estabilidad empresarial.

Inconvenientes:

Es lenta, pues todo procedimiento burocrático es consumidor de tiempo.

Es cara, pues hay que costear el sistema burocrático que requiere inversión en tecnología y personal.

Se adapta difícilmente a los cambios. La burocracia alimenta sus tradiciones y procedimientos.

Es inadecuada para las épocas de expansión económica, alta competitividad o innovación.

Este tipo de cultura puede provocar ineficacia, resistencia al cambio y desmotivación pero, en cambio, también puede ser el mejor camino hacia el orden, el control, la seguridad en los procesos y la calidad.

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