TRABAJO PRÁCTICO ASIGNATURA: TEORÍA DE DECISIONES
Enviado por YANETHYY • 12 de Marzo de 2017 • Apuntes • 2.917 Palabras (12 Páginas) • 278 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]
VICERRECTORADO ACADÉMICO
AREA: INGENIERÍA[pic 2]
TRABAJO PRÁCTICO
ASIGNATURA: TEORÍA DE DECISIONES
CÓDIGO: 305
FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE:
A partir de la primera semana de presentación de pruebas, a través del Asesor de la asignatura de su Centro Local
FECHA DE DEVOLUCIÓN POR PARTE DEL ESTUDIANTE:
Adjunto a la Segunda Prueba Integral
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Mirlin Diasmon
CÉDULA DE IDENTIDAD: 19 278 092
CORREO ELECTRÓNICO DEL ESTUDIANTE: unefa.morena_26
TELÉFONO: 0426 774 24 82
CENTRO LOCAL: Barinas
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
LAPSO ACADÉMICO: 2016 -1
NUMERO DE ORIGINALES: 1
RESULTADOS DE CORRECCIÓN
OBJETIVO | 1 | 5 | 6 | 8 |
APROBADO |
MOD. I UNID.1 OBJ. 1
- Alternativas
Las tres mejoras posibles presentadas
- M1 = (MEJORA 1 )
- M2 = (MEJORA 2 )
- M3 = (MEJORA 3 )
- Estados de la naturaleza
Para cada una de las alternativas los estados de la naturaleza son dos:
- Demanda alta ( DA )= 0,4
- Demanda media (DM ) = 0.6
- Resultados Posibles
Al combinar las alternativas con los estados de la naturaleza se generan seis (6) posibles resultados:
1). Se realiza la M1 y la demanda es alta
2). Se realiza la M1 y la demanda es baja
3). Se realiza la M2 y la demanda es alta
4). Se realiza la M2 y la demanda es baja
5). Se realiza la M3 y la demanda es alta
6). Se realiza la M3 y la demanda es baja
Representando todo esto en un árbol de decisiones quedaría así: [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]
540.000
480.000
360.000[pic 21]
330.000
450.000
390.000
MOD. II UNID.5 OBJ. 5
El criterio del Valor Presente es uno de los métodos de análisis más utilizado y sencillo para evaluar proyectos de inversión a largo plazo. Se utilizara este método para determinar la mejor estrategia a seguir tomando en cuanta una tasa del 20% anual.
La fórmula que se debe aplicar es la siguiente:
Vp =[pic 22]
Donde:
X = monto de inversión o utilidad para cada una de las demandas
i= 20%
n = (0,1,2)
Sustituyendo valores y evaluando para cada una de las alternativas y estados de la naturaleza, se tiene:
- PARA LA MEJORA 1 ( M1 )
Para el año 1 que sería n = 0
Inversión = -1.200.000
Utilidad D.A = 5.760.000
Utilidad D.M = 4.950.000
- VPDA: -1.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 5.760.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 4.560.000
- VPDM: -1.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 4.950.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.750.000
Para el año 2 que sería n = 1
No hay inversión
Utilidad D.A = 6.480.000
Utilidad D.M = 5.760.000
- VPDA: 6.480.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 5.400.000
- VPDM: 5.760.000 *1 / (1 + 0.2 )^1= 4.800.000
Para el año 3 que sería n = 2
No hay inversión
Utilidad D.A = 6.480.000
Utilidad D.M = 5.760.000
- VPDA: 6.480.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 4.500.000
- VPDM: 5.760.000 *1 / (1 + 0.2 )^2= 4.000.000
MEJORA 1 | ||
AÑO | D.A | D.M |
1 | 4.560.000 | 3.750.000 |
2 | 5.400.000 | 4.800.000 |
3 | 4.500.000 | 4.000.000 |
VPM1 | 14.460.000 | 12.550.000 |
- PARA LA MEJORA 2 ( M2 )
Para el año 1 que sería n = 0
Inversión = -400.000
Utilidad D.A = 4.200.000
Utilidad D.M = 3.720.000
- VPDA: -400.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 4.200.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.800.000
- VPDM: : -400.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 + 3.720.000 * 1 / (1 + 0.2 )^0 = 3.320.000
Para el año 2 que sería n = 1
No hay inversión
Utilidad D.A = 4.320.000
Utilidad D.M = 3.960.000
- VPDA: 4.320.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 3.600.000
- VPDM: 3.960.000 * 1 / (1 + 0.2 )^1 = 3.300.000
Para el año 3 que sería n = 2
No hay inversión
Utilidad D.A = 4.320.000
Utilidad D.M = 3.960.000
- VPDA: 4.320.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 3.000.000
- VPDM: 3.960.000 * 1 / (1 + 0.2 )^2 = 2.750.000
MEJORA 2 | ||
AÑO | D.A | D.M |
1 | 3.800.000 | 3.320.000 |
2 | 3.600.000 | 3.300.000 |
3 | 3.000.000 | 2.750.000 |
VPM2 | 10.400.000 | 9.370.000 |
...