Tarea 1 Automatizacion

AUTOEVALUACION

1. Que es el FODA?

Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización. De esta manera posibilita realizar un diagnóstico preciso para la toma de decisiones acordes con los objetivos y políticas formulado

2. Defina cada elemento FODA:

(F) Fortalezas: Una fortaleza es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

(O) Oportunidades: Son todos aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.

(D) Debilidades: Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.

(A) Amenazas: Son aquellos factores externos cuyo efecto es negativo porque son un obstáculo para el logro de sus fines.

3. Que es la ventaja competitiva? Es una calidad o atributo de la organización que nos separa de los competidores, es por lo que nos hacemos diferentes al resto del conjunto.

4. Que es una estrategia? Es un patrón o un plan que tienen un conjunto de instrucciones a seguir para lograr un objetivo

5. Cuáles son las tres estrategias genéricas?

Diferenciación: es cuando se crea algo que se considera en el mercado como exclusivo.

Concentración: concentrarse en un grupo particular de compradores, segmento de la línea de productos o un mercado geográfico.

Liderazgo en costos: Consiste en ser líder en el mercado en costos.

6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias:

Crecimiento Concentrado: enfocarse en un solo producto que haya constituido en un apoyo rentable.

Desarrollo de Mercado: Agregar nuevos clientes en mercados relacionados.

Desarrollo de Productos: Crear nuevos bienes o servicios que estén relaciones y se puedan vender en mercados existentes

Innovación: Generar productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos.

Integración horizontal: Adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia

Integración Vertical: Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución interna que coloque a la compañía más cerca de los usuarios finales

Joint Venture (Riesgo Compartido): formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado

DiversificaciónConcéntrica: Adquirir o fusionarse con empresa que sean compatibles con la tecnología, los mercados o los productos de la organización

Diversificación: adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades

Atrincheramiento: Reversar las tendencias negativas en los beneficios a través de una variedad de métodos para la reducción de costos.

Desposeimiento o Desistimiento: Liquidar o cerrar un segmento de la organización

Liquidación o venta total: Rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarla definitivamente.

7. Que es el análisis FODA? Emplea los principales puntos del estudio del contexto e identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u obstáculos para su operación.

8. Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?

Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa

Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa

Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa

Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa

Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada

Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada

Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada

Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada

9. Ejemplifique cada una de las estrategias FO,DO,FA,DA

Estrategia FO: usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.

Estrategia DO: pretender superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

Estrategia FA: aprovecha las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

Estrategia DA: son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

CASO DE ESTUDIO:

United Motorcycles, S.A. fue fundada el 3 de mayo de 1992, con el propósito de prestar el servicio de alquiles a empresas de mensajería y reparto a domicilio en Guatemala. En el 2011, las actividades principales de United Motorcycles son el diseño, manufactura y venta de motocicletas para el mercado de empresas que ofrecen el servicio a domicilio y mensajería en la región centroamericana. Produce motocicletas, partes y accesorios relacionados con su marca. Las ventas de United Motorcycles generan el 80% de las ventas netas totales en el segmento de motocicletas de la región.

United Motorcycles ofrece 28 modelos de motocicletas y siendo la empresa pionera en este servicio en la región, ofrece diferentes tipos de paquetes y flotillas a sus clientes. United Motorcycles brinda repuestos, accesorios, servicios mecánicos. Incluye servicio a domicilio y auxiliar por si alguna de las motocicletas presentara algún problema.

United Motorcycles cuenta con escuelas de capacitación a través de los distribuidores autorizados, paquetes de software para distribuidores, afiliación a un club de descuentos, entrega de motocicletas a domicilio. Programa de renta de motocicletas entre otros.

En los últimos 10 meses, en la región han surgido empresas que compiten con United Motorcycles, S.A. tales como Motocicletas Chapinas, Repuestos y servicios para Motocicletas, entre otras. Estas empresas además de vender motocicletas, han agregado servicios similares a los ofrecidos por United Motorcycles, S.A.

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