Teorias Organizacionales

Teorías Evolutivas de la Administración

Como ya sabemos la administración ha sido desde siempre una necesidad natural latente de todo tipo de organización.

El estudio de la administración varía según la escuela o la teoría que se considere. A continuación se encuentran diferentes teorías administrativas propuestas por los precursores de estas.

Federico Taylor y la teoría científica:

Este estadounidense comenzó como obrero y fue ascendiendo laboralmente hasta que se formó académicamente como ingeniero. No soportaba ver a alguien dedicado a una actividad que no produjera beneficios económicos, en esa época de 1890 era común entre los trabajadores el ocio.

El principal interés de Taylor era la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores. Cronometraba tiempos y movimientos para lograr el mayor rendimiento con el menor esfuerzo.

Fundamento su filosofía en cuatro principios básicos:

El principio de la planeación.

El principio de preparación.

El principio de control.

El principio de ejecución.

Planteaba que era necesario obtener armonía y cooperación en la acción grupal, obtener la producción máxima y desarrollar plenamente la capacidad de todos los trabajadores para su prosperidad y la de la organización, de ello se daba apertura a los principales aspectos de su teoría en los organizaciones los cuales son: analizar el trabajo y estudio de tiempos y movimientos, estudiar la fatiga humana, dividir el trabajo y la especialización del obrero, diseñar los cargos y tareas, desarrollar incentivos salariales, mejorar las condiciones de trabajo, la supervisión funcional.

Henry Farol y la teoría clásica:

Nació en Estambul antigua Constantinopla, siempre ocupo cargos directivos en las empresas que trabajó, su administración fue muy exitosa; se preocupó por la eficiencia con dedicación en la dirección y la administración de las organizaciones; siempre afirmó que el éxito se debía no sólo a sus cualidades personales sino también a los métodos que empleaba.

Tenía como un ojo clínico muy importante para captar, interpretar y desarrollar necesidades de la época, él planteó sobre la posibilidad de dividir a las empresas en seis grupos: Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación), Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas), Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales), Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas), Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadísticas, etc.), Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).

Deduzco desde mi punto de vista su planeamiento de la división de la empresa en seis grupos para hacer más fácil el acto de administrar las organizaciones a través de los elementos que postuló como son la planeación, la organización, la dirección, la coordinación y el control las cuales pueden ser encontradas en cualquier área de una empresa.

Max Weber y la teoría burocrática:

Este alemán analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. En cualquier entidad que constituya una organización subyacen muchos de los elementos que Weber consideró partes

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