TEORIA ORGANIZACIONALES

TEORIA ORGANIZACIONALES

Un punto de vista así concibe a las acciones organizacionales como restringidas y controladas desde el exterior por lo tanto consideramos los modelos de POBLACION/ECOLOGIA y RECURSO- DEPENDENCIA como lo hace Pfeffer. Casi en los extremos opuestos se encuentran los modelos de acciones organizacionales que toman a dichas acciones como que tienen propósito y son racionales, con un énfasis de la dirección de la meta. Se incluye en esta categoría el modelo RACIONAL-CONTINGENCIA, que incluye el sesgo marxista o de clase de modelo tradicional y el modelo de TRANSACCION-COSTO que ha surgido del campo de la economía. Una perspectiva sobre la acción toma las organizaciones como emergentes de los valores de los actores organizacionales. Este es el enfoque INSTITUCIONAL sobre las organizaciones.

MODELO DE POBLACION- ECOLOGIA

Pretende que los factores ambientales seleccionan aquellas características que mejor se ajustan al ambiente; este modelo también es conocido como de selección natural.

La dirección de cambio en las organizaciones es solo hacia el mejor ajuste con el medio ambiente

El modelo de población –ecología no trata con unidades organizacionales únicas si no que tiene que ver con las formas y poblaciones de las organizaciones.

Existen tres etapas en el modelo de selección natural

• Cuando ocurren variaciones en la forma operacional. Estas variaciones pueden ser planeadas o no

• La selección. La analogía en este momento es con la evolución orgánica, donde unas mutaciones funcionan con éxito y otras no. Se eligen formas organizacionales que se ajustan con preferencia sobre aquellas que no lo hacen

• La retención. las formas seleccionas son conservadas, duplicadas o reproducidas. La retención tiene lugar en la situación contemporánea por medio de instrumentos como las escuelas de administración de negocios que capacitan a futuro a los administradores y ejecutivos organizacionales.

Las formas organizaciones ocupan nichos en el ambiente. Los nichos son combinaciones de diferentes de recursos y otras restricciones que son suficientes para apoyar una forma organizacional

Existen dos tipos de nichos

• Nichos vacios. Solo esperan la forma organizacional correcta; un ejemplo de un nicho vacio que ahora está lleno es el conglomerado corporativo donde un conjunto de industrias no relacionas entre sí quedan unificadas bajo un solo dueño. Esta es una nueva forma organizacional que fue seleccionada por el ambiente comoapropiada

• Nichos estrechos. Tienden a tener organizaciones especializadas ,por ejemplo grupos étnicos, vecindarios, grupos religiosos y profesionales

El modelo de población ecología o selección natural es criticado fuertemente por los siguientes aspectos.

• Ser análogo a las teorías económicas que supone a una competencia perfecta. la competencia perfecta no existe en casi ninguno de los casos.

• No está clara la idea de ajustes entre el ambiente y las organizaciones afirma que el ambiente organizacional determina la estructura ya adoptan o ajustan mejor a sus nichos ambientales aquellas que no sobreviven

• Analogías con los sistemas biológicos ya que está mal fundadaya que no toma en cuenta el tema de las decisiones y motivo humano

• Minimiza las opiniones estratégicas tomadas a nombre de las organizaciones

Las organizaciones no son masas inertes si no tienen un impacto por su propia inercia las organizaciones hacen cosas, transforman insumos en producto, estos productos tienen impacto en la sociedad los individuos los grupos y otras organizaciones responden a la producción organizacional esto nos beneficia y nos daña

MODELO RECURSO DEPENDENCIA

El modelo recurso -dependencia tiene fuertes nexos con lo que se ha llamado el modelo ECONOMIA-POLITOCA de las organizaciones.

La premisa básica del modelo RECURSO -DEPENDENCIA es que las decisiones se toman dentro de las organizaciones; se toman dentro del contexto político interno de las organizaciones.

Lasdecisiones tienen que ver con las condiciones ambientales que enfrenta la organización; otro aspecto importante del modelo es que las organizaciones tratan de activamente con el medioambiente.

El modelo recurso dependencia tratara de manipular el ambiente para su ventaja en vez de ser receptores pasivos de las fuerzas ambientales como lo implica el modelo POBLACION ECOLOGIA.

El modelo RECURSO DEPENDENCIA comienza la hipótesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita. De manera similar que no puede desarrollar toda la actividad posible de una organización para hacer que se sostenga por símisma. Esto quiere decir que las organizaciones dependen del ambiente para sus recursos

Los recursos que se necesitan pueden tomar forma de materia primas finanzas personal servicios u operaciones de producción que la organización no puede o no desarrolla para sí misma, el hecho de que se obtienen recursos de otras organizaciones se puede pensar del modelo de RECURSO DEPENDENCIA como un modelo de dependencia de recursos inter-organizacional, puestoque los recursos vienen e otras organizaciones.

Unelemento clave en el modelo RECURSO DEPENDENCIA es la opciónestratégica este concepto implica que se toma una decisión entre una serie de alternativas respecto de la estrategia de la organización de acuerdo al trato con el ambiente

El modelo RECURSO DEPENDENCIA no incluye la idea de metas como parte del proceso de toma de decisiones

El modelo de RECURSO DEPENDENCIA si trata el proceso de selección que es central para el modelo POBLACION-ECOLOGIA. Envez de considerar la selecciónúnicamente desde el punto de vista del ambiente que selecciona formas organizacionales apropiadas, el modelo RECURSO DEPENDENCIA toma en cuenta en que las organizaciones interactúan en su ambiente para asegurar su supervivencia y florecimiento

El modelo RECURSO DEPENDENCIA enfatiza las diferencias del el poder de unidades y tiende a pasar por alto las diferencias en el poder jerárquico

Hay tres formas en las que operan las opciones estratégicas en términos del ambiente.

• Los que toman decisiones en las organizaciones tienen autonomía. La autonomía de los que toman decisiones se ve reflejada en el hecho de que puede tomar más de una clase de decisiones acerca del nicho ambiental que se está ocupando - más de un tipo de estructura es apropiada para determinados ambientes. esto se ve ilustrado por el hecho de que empresas comerciales pueden decidir probar mercados nuevos o abandonar los viejos.

• la forma en la que se toman las opcionesestratégicas acerca del ambiente involucra

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