Tiempos Y Movimientos

4.6 Tiempos y movimientos

Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estándar de cada una de las operaciones que componen un proceso, así como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operación. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operación.

El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estén causando retrasos en la producción y mejorar la eficiencia de la línea. Dentro del estudio de tiempos y movimientos, también se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeño de los operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir la fatiga.

Se debe mantener la calidad en cada operación para evitar pérdidas de tiempo en reproceso de producto terminado.

Estudio de tiempos: El estudio de tiempos es una técnica utilizada para determinar el tiempo estándar permitido en el cual se llevará a cabo una actividad, tomando en cuenta las demoras personales, fatiga y retrasos que se puedan presentar al realizar dicha actividad. El analista de estudios de tiempos tiene varias técnicas que se utilizan para establecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos históricos. El estudio de tiempos busca producir más en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo.

Estudio de movimientos: El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente los movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea. Este estudio se combina con el estudio de tiempos para obtener mejores resultados respecto a la eficiencia y la velocidad con que se lleva a cabo la tarea. El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micros movimientos. El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig’s, son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra O SIGLA:

Principios de economía de movimientos: La capacidad humana para la realización de tareas depende del tipo de fuerza, el músculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura de la persona al realizar dicha tarea. Por eso se debe diseñar el trabajo de acuerdo con las capacidades físicas del individuo para lograr un mejor rendimiento en la realización del trabajo.

Hay tres principios básicos: Los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo, Y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.

Therblig Letra O Sigla Color

BUSCAR B Negro

SELECCIONAR SE Gris claro

TOMAR O ASIR T Rojo

ALCANZAR AL Verde oliva

MOVER M Verde

SOSTENER SO Dorado

SOLTAR SL Carmín

COLOCAR EN POSICION P Azul

PRECOLOCAR EN POSICION PP Azul cielo

INSPECCIONAR I Ocre quemado

ENSAMBLAR E Violeta oscuro

DESEMSAMBLAR D Violeta claro

USAR U Purpura

RETRASO INEVITABLE DI Amarillo ocre

RETRASO EVITABLE DEV Amarillo limón

PLANEAR PL Castaño o café

DESCANSAR DES Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:

 Eficientes o Efectivos:

• De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en posición.

• De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

 Ineficientes o Inefectivos

• Mentales o Semimetales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear.

• Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

OBJETIVOS

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