Tipos De Conflicto

Tipos de conflictos:

Hay dos tipos de conflictos principales:

1.-Latente (existe pero no se manifiesta claramente)

2.-Manifiesto (se manifiesta de forma patente)

Otras clasificaciones:

Intrapersonales: son de raíz interior en la persona (valores, circunstancias intimas)

Interpersonales: el prototipo; dos personas enfrentadas a propósito de una tercera, una idea o un bien a la que aspiran ambos

Intragrupales: son exactamente iguales que los interpersonales solo que el enfrentamiento se produce entre subgrupos dentro del mismo grupo original

Intergrupales: aquellos que se producen entre grupos. Los conflictos no deben ser olvidados sino resueltos ya que, un CONFLICTO no resuelto llevara al fraccionamiento de disolución de un grupo / equipo de trabajo, voluntario o no, tarde o temprano

Las siguientes cuatro categorías pueden ser consideradas como las cuatro clases principales del conflicto:

1. CONFLICTO DE ROL MÚLTIPLE: Un ejemplo de un conflicto de roles seria la situación en que un gerente sufre presión para aliarse con un bando en la disputa organizativa relacionada con colegas y empleados. Tal vez tenga que elegir entre la lealtad hacia sus colegas o hacia su grupo de trabajo

2. ESCASOS RECURSOS: En todas las organizaciones hay una cantidad limitada de tiempo, dinero y recursos humanos disponibles para lograr metas personales y de la compañía. Una fuente de conflicto principal surge cuando la demanda de los gerentes y los grupos de trabajo es mayor que la cantidad de los recursos disponibles

3. VALORES Y PRIORIDADES DIFERENTES: A menudo, el conflicto empresario mas difícil de resolver es el que se relaciona con la diferencia de valores. Es improbable que los valores cambien con el tiempo, puesto que son el fundamente del enfoque de vida del individuo. Por lo tanto, es improbable que las disputas entre grupos o individuos sobre la importancia relativa de valores básicos modifiquen o alteren la posición de cualquiera de los dos

4. DIFERENCIAS DE PERCEPCIÓN DE UN PROBLEMA: A pesar de que los miembros de una persona pueden estar de acuerdo en términos generales sobre un problema, suele haber poco o ningún acuerdo de lo demás. Las diferentes percepciones de las causas de los problemas de la organización, su impacto de las soluciones apropiadas a menudo pueden crear comportamientos defensivos y conflicto entre los individuos o grupos de trabajo en la misma

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