Tipos De Conflictos

1- EL CONFLICTO MANIFIESTO

Es el problema que los actores involucrados reconocen a nivel consciente como la base de tensión en las relaciones dentro del grupo, en la familia, en la empresa, en el vecindario, etc. .

Es el conflicto que se declara y se comenta

2- EL CONFLICTO ENDEMICO

Es aquel con el que los actores han aprendido a convivir, en muchos casos de manera indefinida.

Se perciben como “normales”, y entran a formar parte del sistema de relaciones cotidiano

Como tales, usualmente no son cuestionados por el grupo afectado.

Ejemplo: Niños de la calle, maltrato a la esposa, desempleo, trabajar horas extras sin remuneraciòn, “recomendados del político”, “CVY”, etc.

3- EL CONFLICTO INVISIBLE

Aquel del cual no se llega a saber por cuanto los sujetos vulnerados carecen de la información o de la autonomía psicológica o jurídica, para acudir a las instancias familiares, comunitarias o legales.

En esta categoría están:

El maltrato y abuso infantil callado bajo amenaza;

El empleado sobreexplotado que da todos los dias gracias a Dios porque el si tiene trabajo y otros no.

La remuneración inequitativa a la mujer en el trabajo, y su aceptación por parte de ella.

4- EL CONFLICTO INEXISTENTE

Se refiere a la justificación que hace el (la) agredido(a) del castigo, maltrato o sanción, por cuanto su “mal comportamiento” lo hizo acreedor al castigo.

Por tanto, el hecho no existe como agresión, o entra a ser parte de las rutinas habituales del grupo social, tan incorporadas en la cotidianeidad que se consideran normales.

Ej: las represalias del jefe al empleado que no se somete a su capricho

5- EL CONFLICTO ENMASCARADO

Es aquel que esconde en su interior una cadena de conflictos, agresiones, lesiones, que no se han resuelto, y por ello, se opta por decisiones más definitivas

Se ve y se trata solo la superficie (la “punta del iceberg”), sin ver el fondo,

EJEMPLOS

:¿Cual es la problemática de fondo que hay debajo del abuso de drogas por parte de los jóvenes?

La sobreexplotación de los recursos naturales por parte de las compañías?

6- EL CONFLICTO INSTITUCIONALIZADO

Aquel que al agotarse la capacidad de resolución en la familia, vecindario, organización o grupo social, pasa a conocimiento y competencia de instancias sociales formales o jurídicas.

Ej: conflictos laborales llevados ante la oficina de trabajo

TAREA ACTUAL: Aumentar la capacidad de resolución sana de conflictos al interior de la familia,organización o comunidad

PRINCIPIOS PARA REDUCIR LA AGRESIÓN

La existencia de opiniones diferentes es útil y bienvenida. No todo el mundo tiene que pensar de la misma manera.

Las personas siempre hacen lo mejor que pueden en cualquier momento.

Las personas ya tienen en sí mismas los recursos necesarios para hacer los cambios deseables.

La cooperación es preferible a la competición.

Los conflictos NO son inevitables, sino que son la consecuencia de una cadena sucesiva de elecciones de conducta.

POSIBLES ABORDAJES DEL CONFLICTO

1- LA EVASION O EVITACION

2- LA CONFRONTACION

3- EL ARREGLO DIRECTO

4- ACUDIR A UNA INSTANCIA DE AUTORIDAD

5- ACUDIR A UN TERCERO FACILITADOR

1- LA EVASION O EVITACION:

Consiste en dilatar el conflicto, o dejarlo pasar, o subvalorarlo.

No hay dialogo abierto

Evitamos confrontar porque tememos perder.

Optamos por no expresar lo que creemos, pensamos o sentimos en relación con una determinada situación.

CONSECUENCIAS:

Genera tensiones y resentimientos que van cultivando el ambiente para conflictos mayores

La mayor cantidad de conflictos cotidianos son generados por la falta o deficiencia en la comunicación.

2- LA CONFRONTACION

Utiliza el poder, la fuerza. Su propósito es la sumisión del otro.

Discutir acaloradamente, utilizar palabras de alto calibre, expresiones que hieren,

Tomar decisiones viscerales,

La tendencia es a involucrar a otras personas, formando bandos.

CONSECUENCIAS:

Generalmente se pierden los límites frente al otro/a.

Produce un efecto de radicalización en las partes. La Violencia genera violencia!!!

3- EL ARREGLO DIRECTO

Es asumir sus propias decisiones y responder positivamente frente a los resultados de sus actos.

Se reconoce al otro/a como “sujeto”, como legítimo interlocutor, y con capacidad de buenas intenciones.

Hay actitud y voluntad para dialogar

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