Tipos De Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud ya sea en el mismo nivel jerárquico o cada uno con una tarea específica. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador (sea director, gerente, jefe, supervisor, etc.) tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

Hay diferentes formas de departamentalización la cual se hace de la manera que le conviene más a la empresa, según sus objetivos y enfoques.

POR FUNCIONES

También se le conoce como funcional, consiste en asignar tareas y actividades de acuerdo a las funciones desarrolladas en la empresa, el trabajo se divide de acuerdo a la similitud de actividades y asignaciones, como por ejemplo tenemos: producción, ventas y finanzas.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Ayuda a que las personas concentren su competencia de manera eficaz y simplifica el entrenamiento personal.

• Se utiliza en pequeñas y medianas empresas.

• Dificulta la adaptación y flexibilidad respecto a los cambios externos.

• Reduce la cooperación entre los diferentes deptos. Porque se enfoca en las especialidades.

Este tipo de departamentalización es la más usada actualmente en las empresas pequeñas pues ayuda a especializarse en determinada tarea lo cual ayuda a mejorar el rendimiento.

POR PRODUCTOS O SERVICIOS

Esta agrupación se hace de acuerdo a los resultados del trabajo en productos o servicios se refiere. Se agrupan miembros con diversas aptitudes y conocimientos para gestionar el desarrollo, fabricación y venta de un producto o servicio.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• La responsabilidad queda definida por los resultados mediante los productos o servicios prestados.

• Ayuda a la coordinación departamental. • Se hace mucho hincapié en la coordinación.

• Incrementa los costes.

POR TERRITORIO

Consiste en realizar el agrupamiento de actividades de acuerdo con la localización de territorio o región geográfica, creándose grupos en zonas concretas ya sea a nivel mundial o nacional.

Las diferencias que existen a nivel geográfico hace que las experiencias y conocimientos de los grupos de trabajo sean distintas, ya que se enfoca o va dirigido hacia el mercado local.

Es una estructura que se usa por grandes empresas que tienen diferentes regiones a su cargo para la expansión de la empresa, es la que más se adapta a las condiciones del entorno local.

Ventajas Desventajas

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