Tipos De Estrategia

Tipos de estrategia

Estrategias de crecimiento y diversificación:

1- Crecimiento intensivo:

1.1.1- Penetración de mercados: aumentar participación de mercado

1.1.2- Desarrollo de productos: mejoramiento de productos actuales y aumento de amplitud de línea de productos.

1.1.3- Desarrollo de mercado: expansión geográfica y expansión de usos y aplicaciones.

E. de crecimiento intensivo Producto actual Producto nuevo

Mercado actual Penetración de mercado Desarrollo de producto

Mercado nuevo Desarrollo de mercado

2- Estrategias de crecimiento integrado:

2.1- Vertical atrás: acercándose más a los proveedores.

2.2- Vertical adelante: cercándose más a los clientes.

2.3- Horizontal: absorción de la competencia.

3- Crecimiento diversificado:

3.1- Concéntrico: actividad relacionada

3.2- Horizontal: actividad complementaria no relacionada.

3.3- Conglomerado: actividad no relacionada ni complementaria.

Estrategias defensivas:

1- Recorte en gastos: ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para prevenir la disminución de ventas y utilidades.

2- Enajenación: es la venta de una parte de la empresa, como una división. Se usa como complemento de la estrategia de recorte en gastos, siempre y cuando esta no sea suficiente.

3- Liquidación: es la venta de los activos de la empresa. Se realiza cuando no existe interés por adquirir el negocio y es la última puesto que implica derrota.

Estrategias genéricas:

1- Líder en costos: una ventaja competitiva es ser más eficiente que el promedio de mis competidores.

2- Diferenciación: la ventaja competitiva se logra a partir de la ejecución de actividad que la hacen única en su sector y que es valorada por los compradores.

3- Enfoque: se selecciona un segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros, con esto se logra buscar una ventaja competitiva.

Estrategias fuentes de ventajas competitivas:

1- Estrategia tecnológica

2- Estrategia de selección de competidores

3- Estrategias de segmentación del sector

4- Estrategias de interrelaciones Unidad Estratégica de Negocios.

5- Estrategia horizontal

6- Estrategia de productos complementarios

Estrategias de defensa y ataque:

1- Defensa: trata de bajar la probabilidad de ataque (ya sea de nuevos competidores o los ya establecidos), divertir los ataques hacia avenidas menos amenazadoras y disminuir la intensidad del ataque

2- Ataque: el objetivo es beneficiarse de los efectos de la experiencia y, por ende, mejorarla rentabilidad. Esta estrategia se apoya en la relación existente entre participación de mercado

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