Tipos De Estrategias

Bachiller: Profesor: Mejías Anthony Pérez Luciano CI: 21.068.036

Índice

Introducción: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .: 1

Desarrollo: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

Conclusiones: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .: 12

Bibliografía: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .: 13

Anexos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .: 14, 15, 16

Introducción

Este presente trabajo tiene como finalidad realizar una breve investigación sobre el concepto de estrategia y sus tipos más fundamentales, las cuales serán el principal apoyo para nuestro futuro como estudiante y como profesional.

Los tipos de estrategias a investigar son:

 Estrategia corporativa

 Estrategia funcional

 Estrategia de adquisición

 Estrategia de diferenciación

 Estrategia de crecimiento

 Definición de estrategia según diferentes autores

-Menguzzatto y Renal, definen que; "la estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico".

La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.

Según: Alfred Chandler, Strategy and Structure, (Cambridge, MA: MIT Press, 1962)

- La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

Según: Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy, (Homewood, IL: Irwin, 1971)

- La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva... El único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.

Según: Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist, (Harmondsworth: Penguin Books, 1983), Outsourcing estratégico.

 Quién es el que toma decisiones estratégicas

En realidad todas las decisiones lo son, en la medida que cualquier decisión afecta al conjunto de la organización, - recuerde "el efecto de la mariposa" -.

Strategos – palabra que está en el origen de la misma definición de estrategia – la del diccionario -. El general, el que dirige, en definitiva quien toma las decisiones. La persona que recorre el bucle sin fin de la "toma de decisiones" y no muere en el intento. El profesional que hace de la toma de decisiones acertadas una faceta en su vida. Que lo tiene como un hábito de vida" y que además, acierta. Que es capaz de definir objetivos para la organización que depende de él, o de asumir como propios los fijados por la organización superior y fijar sus propias estrategias para, a su nivel, alcanzar dichos objetivos. En definitiva, cualquier persona en la organización que tome decisiones.

 Estrategia corporativa

Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir como desea añadir

nuevos negocios o programas a su porta folio y como desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:

1) Metas corporativas de la compañía es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de los accionistas de la compañía.

2) El segundo componente es el concepto de congruencia: Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir.

3) El tercer componente de la estrategia corporativa es el proceso de ensamble de la firma. Este guía la manera como la compañía dese agregar nuevos negocios a su portafolio conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia ser la base para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.

4) El cuarto componente de la estrategia corporativa es el concepto de seguimiento en la implementación, este especifica cómo la firma controlar y motivar a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explícitos en su concepto de congruencia y en su concepto de ensamble.

 Estrategia funcional

El término de estrategia funcional se refiere al plan de acción administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocios o un departamento clave particulares dentro de un negocio. Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de negocios importante y para cada unidad organizacional, por lo cual un negocio necesita tantas estrategias funcionales como numero de actividades principales tenga.

La estrategia funcional se centra en la pregunta ¿Cómo apoyamos a la estrategia competitiva en el nivel de negocios? y las tareas con frecuencia implican una combinación de planeación estratégica y táctica.

La estrategia funcional, aun cuando tiene una esfera de acción más limitada que la del negocio, le añade detalles pertinentes a su plan de acción general. Pretende establecer

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